沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司隸屬中國(guó)科學(xué)院,是一家以機(jī)器人技術(shù)為核心,致力于數(shù)字化智能制造裝備的高科技上市企業(yè)?,F(xiàn)擁有1600余人的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),形成以自主核心技術(shù)、核心零部件、領(lǐng)先產(chǎn)品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,并將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略提升到涵蓋產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化、智能化制造全過(guò)程。目前,公司總市值位居同行業(yè)前三位!
沈陽(yáng)新松管理上的難點(diǎn)
1、項(xiàng)目拖期、頻繁變更、變更過(guò)程無(wú)法追溯。
2、項(xiàng)目關(guān)鍵文檔缺失(已經(jīng)完結(jié)的項(xiàng)目,在PLM試運(yùn)行時(shí),發(fā)現(xiàn)很多關(guān)鍵的文檔都是缺失的,項(xiàng)目如何結(jié)項(xiàng)的,無(wú)法查溯)。
3、人員的績(jī)效統(tǒng)計(jì)及管控不順暢。
4、文檔(圖紙)的版本無(wú)法控制,新舊版本無(wú)法進(jìn)行迭代。
5、一物多碼很嚴(yán)重,物料的名稱、規(guī)格等命名規(guī)則雜亂。
6、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法第一時(shí)間查詢項(xiàng)目的進(jìn)度,需要綜合計(jì)劃部專人統(tǒng)計(jì)匯報(bào),才能知道項(xiàng)目的進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)時(shí)間周期長(zhǎng)。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)
1、剛實(shí)施時(shí),沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視。
2、客戶對(duì)PLM不了解,前期重新梳理項(xiàng)目流程及實(shí)施范圍(包括與ERP對(duì)接,傳遞物料及BOM等,哪些能在ERP中實(shí)現(xiàn),哪些能在PLM中實(shí)現(xiàn))。
3、前期客戶在PLM項(xiàng)目的投入不足。
沈陽(yáng)新松PLM項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、以新松公司ISO9000管理體系和IPD管理思想為指導(dǎo),PLM系統(tǒng)落地實(shí)現(xiàn),改變了之前靠人來(lái)管理,現(xiàn)在依靠PLM系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)規(guī)劃化、過(guò)程可監(jiān)控,有記錄可查。
2、物料標(biāo)準(zhǔn)化,解決了一物多碼的問(wèn)題。
3、人力資源績(jī)效考核比較準(zhǔn)確(每個(gè)月每個(gè)研發(fā)人員設(shè)計(jì)多少圖紙、項(xiàng)目變更和文檔變更的次數(shù)及原因等)。
4、領(lǐng)導(dǎo)查看項(xiàng)目進(jìn)度,隨時(shí)可以從PLM調(diào)出來(lái),同時(shí)也排除了人為操作的因素。
5、在審批項(xiàng)目文檔有了整體的進(jìn)度及前期的文檔作為參考的依據(jù),改變以往拍腦去審批的現(xiàn)象。
6、通過(guò)查看項(xiàng)目基線,便可以獲取以前某個(gè)項(xiàng)目完整的文檔 版本記錄,便于指導(dǎo)后期的生產(chǎn)。
7、記錄項(xiàng)目變更的過(guò)程,變更可追溯。
8、項(xiàng)目文檔、文檔與產(chǎn)品的關(guān)系能規(guī)范完整齊全輸出,也便于查詢。
9、能方便查詢借用件的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
10、圖紙和BOM同步(圖紙修改,BOM同步修改、BOM表的輸出字段完整詳細(xì))。
項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)
無(wú)錫市賽格科技有限公司PLM項(xiàng)目組