現(xiàn)在的市場愈加是一個(gè)消費(fèi)者主導(dǎo)，這個(gè)轉(zhuǎn)變最大的不同就是：企業(yè)主導(dǎo)市場時(shí)，消費(fèi)者的需求被企業(yè)拉動(dòng)；當(dāng)主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)換以后，企業(yè)面對的是更加個(gè)性化的產(chǎn)品需求，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)需要去適應(yīng)變化的市場。那么如何能夠快速的響應(yīng)這種需求所帶來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化
從1989年開始，KUKA公司就根據(jù)模塊化原理重組了產(chǎn)品系列，大大降低了產(chǎn)品成本，交貨周期
我們可以先看一下庫卡公司，庫卡實(shí)際上在1989年開始，基于模塊化的思想來重新整理產(chǎn)品線，第一步，做的是產(chǎn)品線的規(guī)劃，它根據(jù)不同產(chǎn)品的需求，比如說重量、精度，根據(jù)不同的要求，做了幾個(gè)不同的系列。第二步，針對不同的系列，它把每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了模塊化的拆分，比如說機(jī)械臂可以分成了六個(gè)模塊，只不過面向不同的客戶需求有稍微一些的變化。第三步，它針對于一些關(guān)鍵的零部件，一些關(guān)鍵的尺寸是固定不變的，方便于跟它配合的一些零部件之間的一些配合，某一些細(xì)小的變化，用很小的一個(gè)變化就可以滿足客戶的大需求了。我們再用一個(gè)例子，零部件級別，我們可以看到庫卡做模塊化設(shè)計(jì)，這是它的機(jī)械動(dòng)力當(dāng)中的液壓流動(dòng)，我們可以看到熟悉的尺寸列表，我們在機(jī)械設(shè)計(jì)的時(shí)候，這邊要系列化的零部件，它是根據(jù)不同的主參數(shù)，比如它的流量來控制不同尺寸的變化，它是用了事物特征表來每一個(gè)零部件關(guān)鍵尺寸的一些特點(diǎn)。
事物特征表：表達(dá)了一個(gè)零部件的所有變型中可變參數(shù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
而個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域大家所熟知的大眾汽車面向的客戶跟庫卡不一樣，庫卡面對的是直接有了客戶需求，怎么滿足它，它是相對被動(dòng)的。大眾汽車不同，它首先規(guī)劃自己的產(chǎn)品線，然后再吸引消費(fèi)者來購買它的產(chǎn)品。我們看到大眾汽車有一個(gè)品牌，自己的一個(gè)規(guī)劃，包括大眾、奧迪、斯柯達(dá)、馬賽克等等，它的品牌也從AO級一直到賽車級，它在不同的平臺(tái)，比如A級車，大眾品牌下就會(huì)有高爾夫、寶萊、甲殼蟲和斯柯達(dá)，還有西班牙的賽車。在奧迪系列里面，我們看到A3、TT，只要我們看到五花八門的車都為了面前不同人群的需求，但是我們看到這些車?yán)锩妫?span lang="EN-US">60%的零件是相同的，而且50%的制造工藝是一樣的，這樣的話，它就可以大大的節(jié)省它自己的制造成本，同時(shí)也可以為它的售后服務(wù)奠定了一些基礎(chǔ)。
無論是庫卡還是大眾，實(shí)際上他們都做了一件事情，就是為了滿足客戶不斷的變化，他們用自己的標(biāo)準(zhǔn)化來應(yīng)對于客戶的不斷的新需求變化。這后面的技術(shù)體系是怎么建立的就非常值得我們學(xué)習(xí)。
這兩家公司都是用了這樣一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)來構(gòu)建他們的技術(shù)體系，最底層是技術(shù)平臺(tái)，比如說發(fā)動(dòng)機(jī)、波箱等等，在此基礎(chǔ)上，它構(gòu)建了它的產(chǎn)品平臺(tái)，這個(gè)產(chǎn)品上根據(jù)不同的市場規(guī)劃來形成它的產(chǎn)品線，根據(jù)產(chǎn)品線推出產(chǎn)品族，通過一系列的構(gòu)建之后，通過內(nèi)部最小的變化來應(yīng)對外部最大化的滿足客戶的需求。
金蝶智能產(chǎn)品研發(fā)體系
基于此金蝶PLM也不斷地進(jìn)行改進(jìn)，金蝶的一個(gè)客戶叫紅門科技，他們的產(chǎn)品都是門禁系統(tǒng)，他們一年大概做2萬個(gè)門，以前是2萬個(gè)產(chǎn)品型號，2萬個(gè)BOM，他們單單做BOM這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有8個(gè)人，除了占用人工以外，更多的是它產(chǎn)生這么多的BOM之后，就會(huì)產(chǎn)生很多量化，在ERP里面的物料編碼就已經(jīng)超過5萬個(gè)，這已經(jīng)是不可想象的。金蝶進(jìn)入以后，首先做的第一件事情，就是把它的產(chǎn)品線進(jìn)行一個(gè)重新的梳理，分了六大產(chǎn)品系列，然后針對每一個(gè)系列的產(chǎn)品，我們把它模塊化，模塊化之后，我們看每個(gè)模塊里面有哪些關(guān)鍵的零部件，這些零部件就構(gòu)成了產(chǎn)品族，就是剛才看到的BOM，一個(gè)BOM里面就包含了一系列的相關(guān)不同參數(shù)的信息。這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的核心變化參數(shù)有哪些，最終我們構(gòu)成了一個(gè)面向產(chǎn)品族的超級BOM模型，可以基于這個(gè)超級泵自動(dòng)匹配出面向訂單的產(chǎn)品。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)重構(gòu)管理
企業(yè)超級BOM
我們稱之為超級BOM，在這個(gè)超級BOM里面，我們看到它一個(gè)產(chǎn)品模塊化的一個(gè)分解，然后我們R的部分就表示它未來可能會(huì)有一些變化，我們在這個(gè)超級泵當(dāng)中，把這個(gè)產(chǎn)品前部的變化都表達(dá)出來了，未來我們一個(gè)新的訂單進(jìn)來之后，我通過三個(gè)參數(shù)就可以自動(dòng)的算出來，整個(gè)產(chǎn)品的完整的BOM。最終我們通過這樣的一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)模型，先以產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過快速的配置來產(chǎn)生面向訂單的產(chǎn)品。這個(gè)過程可以不斷使我們的訂單產(chǎn)品的BOM可以快速的生成，更加準(zhǔn)確，更重要的是我們生成這個(gè)訂單的BOM使用了大量的通用零件，我們可以在后臺(tái)按訂單來生產(chǎn)，也就是我們后臺(tái)可能是很多零部件在大規(guī)模的生產(chǎn)，前臺(tái)的銷售面向不同個(gè)性化的客戶需求，就可以實(shí)現(xiàn)我們大規(guī)模的定制。
為了配合我們整個(gè)新的產(chǎn)品技術(shù)組合，進(jìn)一步還要匹配我們的產(chǎn)品研發(fā)流程，我們的產(chǎn)品研發(fā)流程就分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，我們叫做產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)是以我們構(gòu)建整個(gè)產(chǎn)品族和產(chǎn)品平臺(tái)為核心的一個(gè)過程，我們在這個(gè)過程里面分為三個(gè)部分：第一，要梳理你以前的舊的產(chǎn)品，我們怎么樣它標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。第二，我們開發(fā)新的產(chǎn)品的時(shí)候，要站在系列化的角度，和組織式的角度來開發(fā)產(chǎn)品。第三，我們更快的使用我們的配置設(shè)備和變形設(shè)備，就可以很快的滿足我們的客戶需求，同時(shí)還可以保證我們使用了大量的這些通用零件，使我們的后臺(tái)制造體系、服務(wù)體系，能夠更加的標(biāo)準(zhǔn)化。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、江蘇雙軟認(rèn)定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。20多年來在ERP、MES、PLM、CRM、SRM、SCM、OA、HR等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智云管理平臺(tái)”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強(qiáng)化管理，提升核心競爭力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺(tái)整體解決方案。
