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不憤不啟，不啟不發(fā)，在企業(yè)面臨管理升級的當(dāng)下，金蝶K/3 Cloud攜手稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司以及盛中和國管理顧問（上海）有限公司打造了“阿米巴全國公益行2.0”項目。5月31日，公益行登陸無錫，阿米巴經(jīng)營頂級專家與企業(yè)家們齊聚太湖之畔，共同學(xué)習(xí)與探討阿米巴經(jīng)營之道。

     阿米巴離不開哲學(xué)

曹岫云先生在會上指出，要作出正確判斷首先須持有正確判斷所需要的基準(zhǔn)，而把作為人何謂正確作為判斷一切事物的基準(zhǔn)，便是稻盛哲學(xué)的原點。他強調(diào)“心純才能見真”，并通過講述日航導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營這個案例，為大家揭示了稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營的關(guān)系——要用純粹的心觀察成功的本質(zhì)，樹立一個正確的判斷基準(zhǔn)，用這個正確的判斷基準(zhǔn)判斷企業(yè)決策。“經(jīng)營理念要關(guān)系到全體員工的幸福，要全體員工共同努力取得，”他說道，“光為一個部門好，其他部門不好，整體不好，沒有用”。

 稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生 

     京瓷阿米巴是這樣的

盛中和國管理顧問（上海）有限公司總經(jīng)理過立門先生參與了京瓷在華的全部13個阿米巴項目，具有豐富的阿米巴經(jīng)營推廣和實踐的經(jīng)驗。他從操作層面講述了推進阿米巴的原則：第一，經(jīng)營公司不是只靠一部分人，而是要有全體員工的共同參與；二是應(yīng)盡可能把公司分割成各個細小的組織，組織架構(gòu)劃分要個性化；第三，阿米巴經(jīng)營最后出來的每一個部分的獨立核算報表的設(shè)計要通俗易懂；第四是應(yīng)公布各個部門的業(yè)績。最后，他還通過幾個案例來告訴大家“運用其實比建立機制更重要”，從哲學(xué)落實到行為是一個逐步聚焦的過程。

 盛中和國管理顧問（上海）有限公司總經(jīng)理過立門先生 

     本土企業(yè)分享阿米巴實戰(zhàn)之路

盛和塾標(biāo)桿企業(yè)——國瑞升科技股份有限公司董事長葛丙恒先生分享了本土企業(yè)在阿米巴踐行經(jīng)歷及體會。他提到，在導(dǎo)入阿米巴后，其企業(yè)以善惡而不是得失來判斷問題，開始培養(yǎng)有經(jīng)營者意識的骨干，庫存管理、廢品管理、帳期管理大幅改善，經(jīng)營意識、時間觀念、質(zhì)量意識、合作意識、感知市場溫度、組織應(yīng)變能力上均有所提高。他的經(jīng)驗是對中國本土阿米巴實踐的總結(jié)，為后續(xù)實踐者提供了頗多建議。

 國瑞升科技股份有限公司董事長葛丙恒先生 

     阿米巴經(jīng)營管理新平臺

金蝶軟件（中國）有限公司助理總裁韓革纓女士以“數(shù)字化時代阿米經(jīng)營管理”為主題分享了創(chuàng)新一代信息化產(chǎn)品金蝶K/3 Cloud對阿米巴理念的支撐。搭建共享平臺服務(wù)企業(yè)的內(nèi)外部資源，平臺連接營銷，采購，財務(wù)，人力資源，智能制造等。形成多組織，多生態(tài)的柔性調(diào)整，業(yè)務(wù)協(xié)同，深度融合。通過K/3 Cloud 獨有的阿米巴經(jīng)營平臺，激活企業(yè)的組織，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)激活無限可能。

金蝶軟件（中國）有限公司助理總裁韓革纓女士 

在活動互動答疑環(huán)節(jié)中，企業(yè)家們就其本身面臨的困難接連向嘉賓提問取經(jīng)，掀起現(xiàn)場高潮不斷。此次活動亦獲得了金蝶方面的重視與大力支持，金蝶集團副總裁郝登勝先生、金蝶中國無錫分公司總經(jīng)理王斌先生分別登臺致辭。

眾參會企業(yè)人都表示，通過此次“激活無限可能——K/3 Cloud阿米巴全國公益行2.0”活動，他們領(lǐng)略到了新時代的管理魅力，收獲頗豐。相信將阿米巴“靈魂”貫穿于企業(yè)“身軀”中加以應(yīng)用后，他們將更加領(lǐng)悟阿米巴的內(nèi)在要領(lǐng)。

布阿米巴正經(jīng)，祈愿越來越多中國企業(yè)實踐阿米巴經(jīng)營。此次活動圓滿落幕后，金蝶K/3 Cloud將延續(xù)公益之舉，后續(xù)在全國各地舉辦多場公益行。