2017年6月11日，為期三天的正和島創(chuàng)變者年會暨第5屆正和島島鄰大會在北京閉幕，3500位企業(yè)家及管理層以“重新鏈接”為話題，進(jìn)行了深度的交流。
金蝶攜旗下兩大企業(yè)級云服務(wù)產(chǎn)品——面向中大型企業(yè)管理的金蝶云、及面向移動辦公的云之家亮相年會，其新穎的產(chǎn)品理念吸引了與會者積極互動。知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人徐少春、遠(yuǎn)東控股主席蔣錫培、御風(fēng)資本董事長馮侖等出席了閉幕論壇并發(fā)表主題演講，以下為徐少春演講實(shí)錄：
數(shù)字化時(shí)代的管理哲學(xué)
我每遇到重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候非常興奮。因?yàn)橐挥龅竭@個(gè)時(shí)代，我覺得就有機(jī)會了。所以企業(yè)的競爭不是贏在起跑線，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我們現(xiàn)在處在一個(gè)偉大的數(shù)字化時(shí)代，大家可以看到數(shù)字化已經(jīng)在各個(gè)工作和生活領(lǐng)域里 ，比如購物、社交、辦公溝通等等都已離不開數(shù)字化。數(shù)字化改變了我們生活和商業(yè)，特別是數(shù)字化已經(jīng)在重構(gòu)一種新的商業(yè)生態(tài)。
許多的公司已經(jīng)成為新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（包括BAT，也包括金蝶等），在構(gòu)建一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這個(gè)生態(tài)還在形成之中，所以，我們其他的公司都有機(jī)會，這是一個(gè)非常偉大的時(shí)代。
盡管有很多的變化，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)并沒有改變， 就是承載著推進(jìn)人類文明的進(jìn)步。商業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造最大的價(jià)值，為這個(gè)世界提供更多的美好。
所以，看到我們中國即將成為世界最大的經(jīng)濟(jì)體，其實(shí)我認(rèn)為GDP和財(cái)富不是最重要的。一個(gè)國家最大的擁有其實(shí)是文化、是道，是我們中華文化的核心密碼。
一個(gè)企業(yè)最重要的擁有就是信任，正和島的活動是重新鏈接，鏈接我們?nèi)伺c人之間的關(guān)系，這個(gè)就是信任。我們有了信任就沒有干不成的事情。
作為一個(gè)探索企業(yè)管理20多年的企業(yè)家，我覺得企業(yè)家精神就是尋找生命的意義。我是因?yàn)檫@么多年做管理軟件，研究了很多的工具、研究了很多的方法。我認(rèn)為最重要的還是管理哲學(xué)。
你為什么要這樣管理，你為什么要這樣開發(fā)產(chǎn)品，你為什么要這樣提供服務(wù)。當(dāng)我們認(rèn)清了管理哲學(xué)的本質(zhì)的時(shí)候，我認(rèn)為一切都不是難事兒。
十年前我在推動“中國管理模式杰出獎”的遴選，當(dāng)時(shí)很多人懷疑、置疑中國管理模式。但是十年下來我堅(jiān)定了信念，我找到了中國管理模式，中國管理模式的本質(zhì)就是致良知（就是道）。
這是我們中國的哲學(xué)和西方哲學(xué)最本質(zhì)的區(qū)別，中國哲學(xué)告訴我們（特別是陽明心學(xué)告訴我們），我們只要追隨我們內(nèi)心真正的自己——那顆真心，你就是你自己的主宰。
在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里頭，年輕的人渴望什么（或者說新的人類渴望什么）？其實(shí)是渴望他的生命充分地燃燒，他們在國外一提到中國就感覺非常自豪。
這一代年輕人，我認(rèn)為他們是很正能量的，進(jìn)入職場以后他們希望更多的不是馬上擁有財(cái)富，而是讓他生命更加地舒展，活得更加真實(shí)。他們渴望有一種莊嚴(yán)感。
作為一個(gè)中國人提到我是“中國人”的時(shí)候，不像以前畏畏縮縮，當(dāng)提到中國管理模式的時(shí)候，我以前也是畏畏縮縮，但是現(xiàn)在我已經(jīng)站立起來了?；氐缴虡I(yè)的本質(zhì)，重新鏈接就是鏈接我們的內(nèi)心，就是心與心的鏈接。
商業(yè)是一種偉大的力量，只有當(dāng)我們回歸我們的本心，你將會為社會貢獻(xiàn)你的力量。所以你的商業(yè)也必將成功，商業(yè)就是一種偉大的力量。
我想當(dāng)然我還在研究管理哲學(xué)，我認(rèn)為這是一個(gè)很大的課題。
新的管理哲學(xué)可以應(yīng)用在我們企業(yè)當(dāng)中。
1. 治理體系要重構(gòu)：舒展
以前我們的治理體系就是為了創(chuàng)業(yè)者、為了股東。但現(xiàn)在我們講利益相關(guān)者，我們要讓員工、股東等在一個(gè)新的生態(tài)里頭感到舒展，人人活得非常自在，這是一個(gè)新的治理體系。
2. 激勵(lì)體系要重構(gòu)：燃燒
為了讓每一個(gè)人充分燃燒。在過去幾年，金蝶做了很多探索，我們砸掉了服務(wù)器、筆記本電腦和辦公室。今年5月4號我把ERP都砸了。我覺得在轉(zhuǎn)折時(shí)期，我們不僅需要?dú)w零，我們更需要去重構(gòu)、顛覆我們原來傳統(tǒng)的一些觀念，你有多大的勇氣，就能夠獲得多大的回報(bào)。
所以我們要充分地燃燒自己。所以在過去幾年當(dāng)中，我考慮最多的就是激勵(lì)體系，怎么讓我們的骨干成為創(chuàng)業(yè)者擁有股份，讓我們更多的員工成為這個(gè)企業(yè)的主人。
3. 信息系統(tǒng)要重構(gòu)：真實(shí)
我們過去花了很多的價(jià)錢買國外的軟件（特別是央企），大家知道這都是四十年代這些公司為一個(gè)科曾式的架構(gòu)來設(shè)計(jì)的一套體系。
然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們渴望的是真實(shí)，讓每一個(gè)人及時(shí)能夠得到信息，而且是公平、透明地得到信息，所以信息系統(tǒng)需要重構(gòu)。
4. 考核體系要重構(gòu)：莊嚴(yán)
我現(xiàn)在把PBC（個(gè)人考核指標(biāo)）看成不是指標(biāo)，而是坐標(biāo)。因?yàn)槲覀円屓顺浞值厝紵?，我們要讓每一個(gè)人發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)他的理想，他的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止今年的考核。如果是這樣，我相信公司就會自然而然會往前走。
企業(yè)家精神到底是什么？我認(rèn)為企業(yè)家精神就是要激發(fā)我們內(nèi)心的良知，讓更多的人來致良知，來沿著我們中華文化的這個(gè)核心自信地往前走，我認(rèn)為這就是新時(shí)代的企業(yè)精神。
今天很高興能夠在正和島，我也是廣東島鄰機(jī)構(gòu)的主席，我們所有的島親在東華老師的領(lǐng)導(dǎo)下，很多人在推動陽明心學(xué)的發(fā)展，我們用這個(gè)心學(xué)來構(gòu)建、重構(gòu)我們商業(yè)的許許多多的東西。我相信一個(gè)偉大的中國、一個(gè)偉大的正和島，一定會崛起。
謝謝大家！
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、江蘇雙軟認(rèn)定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。20多年來在ERP、MES、PLM、CRM、SRM、SCM、OA、HR等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智云管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強(qiáng)化管理，提升核心競爭力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎勵(lì)結(jié)算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺整體解決方案。
