海爾集團(tuán):用戶全流程信息交互平臺
海爾集團(tuán)通過社交化的方式,將兩千多個經(jīng)營體有機結(jié)合在一起,全面調(diào)動各節(jié)點資源,打破部門壁壘和地域限制,為9萬海爾人共同打造了全流程互動的信息交互平臺,激發(fā)員工創(chuàng)新,創(chuàng)造性地足客戶需求。
萬科集團(tuán):企業(yè)文化建設(shè)互動平臺
萬科是典型的"小總部、大機構(gòu)"的管理架構(gòu),目前萬科已把云之家定位于傳播公司文化的重要平臺,通過云之家傳播集團(tuán)總部大力提倡的健康運動、學(xué)習(xí)分享的文化,確保全集團(tuán)60多個分子公司企業(yè)文化的一致性。
香港新世界集團(tuán):圣誕Party的社交化互動平臺
香港新世界集團(tuán)以i.World(云之家)作為2013圣誕Party活動的互動平臺,發(fā)微博搶答、隨手拍分享獲贊、微博墻抽獎等新穎的互動形式,充分調(diào)動大家的積極性,活躍現(xiàn)場氣氛,使圣誕Party精彩連連。
中信銀行卡中心:企業(yè)社交化年會微直播
中信銀行卡中心不僅將云之家應(yīng)用于全國市場人員的移動化精細(xì)管理,更是將云之家作為企業(yè)文化建設(shè)的互動平臺,特別是通過云之家聯(lián)結(jié)場內(nèi)外的家人、微博墻直播創(chuàng)新互動,使十周年慶典等文化活動現(xiàn)場參與感更強、互動更給力!
耐德工業(yè):指尖上的精益現(xiàn)場管理
耐德為加速制造轉(zhuǎn)型升級,正在導(dǎo)入稻盛、6S、TPS等管理技術(shù),通過云之家每天隨手拍、對比發(fā)現(xiàn)、集體討論整改,有效解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題難、形成習(xí)慣難的痛點,全員參與學(xué)習(xí)、感悟、踐行,固化為工作習(xí)慣,最終推動管理技術(shù)全面落地。
中電科技:客戶現(xiàn)場問題高效反饋
中電科技用社交化不僅實現(xiàn)內(nèi)部高效溝通,也提升推動客戶服務(wù)質(zhì)量,特別是在貨物交付現(xiàn)場等發(fā)現(xiàn)異常問題,用云之家APP拍照速錄,快速鎖定問題并及時反饋,總部協(xié)同客服部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等各部門資源,制定專業(yè)方案,分發(fā)緊急任務(wù),快速解決問題,提高響應(yīng)客戶的速度。
中天精裝:非結(jié)構(gòu)化知識分享利器
中天精裝所在批量裝修行業(yè)強調(diào)規(guī)?;鳂I(yè),為支撐在全國同時能開展40個項目27000套房的批量裝修,非常需要施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、專業(yè)化交付,其中員工知識經(jīng)驗特別是非結(jié)構(gòu)化知識的挖掘、分享、沉淀尤為重要,持續(xù)將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
良友集團(tuán):餐飲行業(yè)社交化的一天
良友飲食是一個擁有20家大型酒店的連鎖餐飲集團(tuán),通過社交化、移動化的工作平臺,實現(xiàn)了部門間的高效協(xié)作,分店采購人員在清晨市場上看到新鮮貨,拍個照發(fā)到工作小組,各分店的行政總廚看到后,選擇適合分店并通過ERP與物流訂貨分發(fā),實現(xiàn)社交化與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合。
星宇電訊:社會化門店管理
星宇電訊面對在競爭激烈的手機連鎖市場,通過企業(yè)社交和日常管理的有效結(jié)合,進(jìn)行社會化門店管理,商品陳列隨手拍,市場信息隨時共享,實現(xiàn)同步管控異地門店。2012年星宇電訊人員增長38%,連鎖門店增長25%,庫存周轉(zhuǎn)率提升12%。
AIESEC:異地多點項目互動協(xié)作
AIESEC通過云之家打造會員互動溝通平臺,解決跨地域溝通難題,加速總部與全國32個分會信息傳遞、互動交流、會員移動化管理,助力AIESEC組織愿景落地,推動跨地域項目高效運作,提升組織的向心力和凝聚力。