企業(yè)管理，成本先行！
金蝶K/3WISE實(shí)際成本管理解決方案，是通過系統(tǒng)將企業(yè)實(shí)際投入和產(chǎn)生的成本費(fèi)用，進(jìn)行分類歸集，并結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)情況，應(yīng)用適合的分配標(biāo)準(zhǔn)和方法，計(jì)算得出準(zhǔn)確的實(shí)際成本，并為企業(yè)成本分析和決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
提供按產(chǎn)品、按訂單兩種成本核算方式，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法。
與其他系統(tǒng)集成，快速自動(dòng)采集產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)。
提供靈活的費(fèi)用分配方法、向?qū)降某杀居?jì)算、完備的成本計(jì)算報(bào)告。
對(duì)物料計(jì)價(jià)方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品施行訂單實(shí)際生產(chǎn)成本跟蹤，包括費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配及成本計(jì)算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。
實(shí)現(xiàn)了完整的廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算，并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。
實(shí)際成本加成本分析的方案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)方案
訂單成本實(shí)現(xiàn)方案
成本分析與考核方案
本量利分析——提供“盈虧臨界點(diǎn)分析”和“目標(biāo)利潤分析”兩個(gè)分析模型，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和達(dá)到預(yù)計(jì)利潤時(shí)的銷量、售價(jià)等數(shù)據(jù)，分析成本費(fèi)用、銷量、售價(jià)變化與利潤之間的內(nèi)在關(guān)系。
成本預(yù)測——提供按移動(dòng)平均法、時(shí)序移動(dòng)平均法等方法對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并根據(jù)成本預(yù)測分析表進(jìn)行差異分析。提供智能設(shè)置定價(jià)決策公式、定價(jià)決策單元，并據(jù)之生成定價(jià)決策方案的功能。預(yù)設(shè)多種方案，可根據(jù)每種方案出具對(duì)應(yīng)的銷售報(bào)價(jià)單，進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)決策。
生產(chǎn)成本分析與考核——提供大量分析報(bào)表，包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨勢分析、產(chǎn)品耗料分析等報(bào)表，從不同維度透視產(chǎn)品成本結(jié)果，并結(jié)合成本中心實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任考核。
成功應(yīng)用
興飛科技系中興通訊間接控股子公司，成立于2005年8月，注冊(cè)資本500萬。公司具有集手機(jī)終端產(chǎn)品開發(fā)、集成、供應(yīng)鏈整合、制造、銷售于一體的能力，主要經(jīng)營的各類通訊終端產(chǎn)品涵蓋GSM、CDMA、WCDMA等2G、3G所有制式的手機(jī)、固定臺(tái)、數(shù)據(jù)卡主流產(chǎn)品，手機(jī)月產(chǎn)能近300萬部，目前公司總資產(chǎn)逾10億。
化繁為簡，理順核算流程：
公司成本核算對(duì)象多達(dá)500～600種，有試產(chǎn)和量產(chǎn)兩種訂單方式及多種產(chǎn)品生產(chǎn)方式，不同生產(chǎn)方式的組合帶來的核算問題令成本人員頭痛不已。采用實(shí)際成本管理后，梳理出自產(chǎn)和委外相結(jié)合的六種成品生產(chǎn)方式，在系統(tǒng)中進(jìn)行了有效設(shè)置，徹底理順了成本核算流程。
規(guī)范基礎(chǔ)資料：
統(tǒng)一了成本相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，如物料編碼、物料名稱、核算單位、成本中心、成本考核對(duì)象等等，在此過程中對(duì)眾多物料、BOM、工藝路線進(jìn)行了全面整理。
借助系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效核算：
費(fèi)用的分配根據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生動(dòng)因在成本系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，解決了多成本計(jì)算對(duì)象下的費(fèi)用分配難題。
通過成本系統(tǒng)完成成本的自動(dòng)核算，極大的提升產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。為企業(yè)展開細(xì)致的成本分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
通過采用實(shí)際成本系統(tǒng)，現(xiàn)在只需要一天時(shí)間便能完成所有成本報(bào)表，極大提高了工作效率。財(cái)務(wù)人員也得以花更多的時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題。
成本數(shù)據(jù)得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可：
成本系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，完工產(chǎn)量來自倉存系統(tǒng)，材料費(fèi)用從倉存系統(tǒng)自動(dòng)采集，人工費(fèi)用從工資系統(tǒng)或總帳系統(tǒng)引入，制造費(fèi)用從總帳系統(tǒng)引入。最終核算出來的結(jié)果，業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，管理層也能放心用于決策。
幫助生產(chǎn)部門有效控制損耗：
興飛的物料損耗原因有自存不良、來料不良、設(shè)計(jì)不良三種，針對(duì)這種生產(chǎn)特點(diǎn)，通過開發(fā)“物料損耗率”統(tǒng)計(jì)功能對(duì)損耗情況進(jìn)行了強(qiáng)化管控。物料損耗數(shù)據(jù)得以更詳細(xì)分析，已實(shí)現(xiàn)細(xì)化到每天、每條線進(jìn)行成本核算，為及時(shí)查找原因提供了有力幫助善。
實(shí)現(xiàn)成本管理與績效考核掛鉤：
興飛制訂了成本考核指標(biāo)，并將指標(biāo)逐級(jí)展開，例如投入產(chǎn)出比等指標(biāo)，分解到一級(jí)制造部，再向下分解至組裝段和SMT段，最后下分至各班組。借助于成本系統(tǒng)的多層級(jí)的費(fèi)用分配表、物料消耗表等數(shù)據(jù)，為各層級(jí)的考核提供了詳實(shí)的依據(jù)。成本考核得以嚴(yán)格執(zhí)行。極大提高全員成本管控的積極性，建立了企業(yè)全員成本管理意識(shí)。
助力制造部門實(shí)現(xiàn)盈虧核算：
通過成本分析系統(tǒng)對(duì)采集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)，制造部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析、測算，目前興飛制造部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈虧核算，為排產(chǎn)、交付、經(jīng)營掌控打下良好基礎(chǔ)。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、江蘇雙軟認(rèn)定企業(yè)、無錫市A級(jí)重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。20多年來在ERP、MES、PLM、CRM、SRM、SCM、OA、HR等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智云管理平臺(tái)”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強(qiáng)化管理，提升核心競爭力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺(tái)整體解決方案。
