互聯(lián)網(wǎng)的興起,使每一個(gè)個(gè)體,都可以自由表達(dá)消費(fèi)觀念和海量甄選消費(fèi)信息、商品和渠道。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,主動(dòng)擁抱O2O,成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)。但如何實(shí)現(xiàn)O2O,仍然是很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。寶島眼鏡在這方面,提供了一個(gè)傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的鮮活案例,值得借鑒和參考。
寶島眼鏡借助O2O實(shí)現(xiàn)變革的過程,是不斷拉近企業(yè)與消費(fèi)者距離的過程,在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)與O2O戰(zhàn)略的融合。
第一,線上與線下融合。通過金蝶EAS平臺(tái),整合門店iPOS數(shù)據(jù)、全網(wǎng)訂單,以及后臺(tái)的客戶服務(wù)、共享物流,實(shí)現(xiàn)線上和線下的全面融合;
第二、通過技術(shù)大平臺(tái),寶島打通線上主流電商平臺(tái)、社交平臺(tái)和線下實(shí)體門店,連接客戶和最終消費(fèi)者,建立“全接觸點(diǎn)”客戶服務(wù)體系;
第三、基于海量的客戶服務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)合作,如與優(yōu)衣庫(kù)、好藥師的O2O合作,向消費(fèi)者提供時(shí)尚業(yè)整合解決方案。
寶島眼鏡實(shí)踐O2O的出發(fā)點(diǎn)是以用戶為中心來考慮自己的產(chǎn)品,然后推動(dòng)企業(yè)ERP與O2O戰(zhàn)略的融合,打破傳統(tǒng)ERP管理范圍的樊籬,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。
正是一直堅(jiān)持線上電商平臺(tái)和線下ERP系統(tǒng)的融合,寶島眼鏡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诮鼉赡暝鲩L(zhǎng)放緩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中異常顯眼,2014年上半年,光在淘寶平臺(tái)上其AB類眼鏡銷售額就超過50億元,銷量近4000萬副,同比增長(zhǎng)135.74%。在整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)上的增長(zhǎng)也在100%以上。
作為國(guó)內(nèi)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型的最大的管理軟件廠商,金蝶認(rèn)為,沒有ERP的O2O是行不通的。一方面,ERP是O2O的基礎(chǔ),支撐了訂單履行和會(huì)員的持續(xù)經(jīng)營(yíng);另一方面,O2O是ERP的延伸,提供了連接客戶、消費(fèi)者和供應(yīng)商的能力。
金蝶也在努力踐行自己的理念,基于EAS平臺(tái),提供了多種O2O解決方案,包括B2C電商、B2B電商、采購(gòu)100等解決方案,先后幫助寶島眼鏡、萬事利、品勝電子、太豐集團(tuán)、魯抗醫(yī)藥等傳統(tǒng)大型集團(tuán)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了O2O轉(zhuǎn)型。