工業(yè)4.0的概念自德國(guó)率先提出以后,漂洋過海,在中國(guó)也掀起了對(duì)制造業(yè)的重新思考。工業(yè)4.0以智能化生產(chǎn)為核心理念,在信息化和工業(yè)化融合的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)代替人工的生產(chǎn)制造。具體來說,就是通過ERP、CRM、PLM、MES企業(yè)管理的信息化與工業(yè)通信和工業(yè)智能控制相結(jié)合,最后由智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的新型制造業(yè)。
新的制造業(yè)革命,不僅僅是單純的技術(shù)驅(qū)動(dòng),同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)外部需求驅(qū)動(dòng)的記大過。中國(guó)制造業(yè)對(duì)于制造
業(yè)升級(jí)的需求主要來自三個(gè)方面。首先,勞動(dòng)力的總量減少,人工成本進(jìn)一步推升;其次,資源緊張,難以向過去20年一樣粗獷式發(fā)展,對(duì)效率的要求變高;再次,市場(chǎng)需求的多樣化,市場(chǎng)進(jìn)一步切割細(xì)碎,轉(zhuǎn)為多品種小批量生產(chǎn)需求。
同時(shí)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行,對(duì)制造業(yè)造成了較大沖擊,傳統(tǒng)的人力密集型急需向技術(shù)密集型的智能制造轉(zhuǎn)變。而中國(guó)的制造企業(yè)目前仍處在信息化轉(zhuǎn)型階段,面對(duì)工業(yè)4.0的智能化仍然需要一個(gè)完整的路線圖。
金蝶作為耕耘企業(yè)信息化領(lǐng)域多年的公司,幫助了很多中國(guó)制造企業(yè)由工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)型,ERP軟件和制造業(yè)結(jié)合的過程中,積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來工業(yè)4.0的提出,金蝶同樣在思考如何能夠探索出一條符合中國(guó)制造企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路。
EPR+MES+設(shè)備,金蝶通過ERP智能生產(chǎn)方案,無縫接合打通底層生產(chǎn)信息集成,連接智能生產(chǎn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)庫存、對(duì)賬與收(付)款平臺(tái)的智能化管理,全面的革新工廠管理方式。同時(shí)引入云概念,通過移動(dòng)云打通內(nèi)外部協(xié)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)云協(xié)作,為中國(guó)制造業(yè)勾勒出清晰、完整的智能制造轉(zhuǎn)型路線圖。
2015年金蝶提出了“ERP+”進(jìn)一步的通過“連接智能創(chuàng)新”助力企業(yè)向智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,深化智慧工廠。11月21日,天津梅江會(huì)展中心,歡迎蒞臨“2015 中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇”金蝶分論壇,金蝶K/3 WISE發(fā)布全新智能工廠解決方案,助力中國(guó)企業(yè)邁向工業(yè)4.0。