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圣固（江蘇）機(jī)械有限公司是由浙江圣固鑄造有限公司全資在江蘇金湖興建，座落在江蘇省金湖縣衡陽(yáng)南路789號(hào)，離G25長(zhǎng)深高速僅2公里,地理?xiàng)l件優(yōu)越。此項(xiàng)目總計(jì)劃投資達(dá)5.1億人民幣，占地面積271畝，規(guī)劃建筑面積12萬(wàn)平方米，是一家集粘土砂鑄造、精密鑄造、金加工、機(jī)械設(shè)備及鑄造設(shè)備制造、模具開(kāi)發(fā)等于一體的多元化型企業(yè)。

目前公司擁有二條日本新東全自動(dòng)流水線，全自動(dòng)澆注機(jī)，3T美國(guó)應(yīng)達(dá)電爐，80噸型砂處理系統(tǒng)，DISA及永紅拋沙清理設(shè)備，臺(tái)灣億盈注蠟機(jī)，精密鑄造自動(dòng)涂料線，微電腦控制熱處理爐，臺(tái)灣大金四軸聯(lián)動(dòng)加工中心，數(shù)控車(chē)床、磨床、鏜床等等生產(chǎn)制造設(shè)備。并配備了完備的檢測(cè)設(shè)施，如德國(guó)OBLF光譜，德國(guó)蔡司金相顯微鏡，美國(guó)?？怂伎等鴺?biāo)檢測(cè)儀、奧龍X光缺陷分析儀，超聲聲波在線球化檢測(cè)器，爐前碳硅分析儀，電腦分析硬度計(jì)，萬(wàn)能拉力測(cè)試機(jī)，型砂檢測(cè)系統(tǒng)等。

在領(lǐng)先的生產(chǎn)線支持下，公司在汽車(chē)零配件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有著30年的非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用了最新的鑄造模擬系統(tǒng)來(lái)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性，提升為客戶(hù)提供完善的產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)服務(wù)，同時(shí)圣固人不僅想在鑄造行業(yè)上做得更好，正逐步在設(shè)備制造及模具開(kāi)發(fā)等方面有所拓展，努力把公司打造成為具有在汽車(chē)鑄件配套產(chǎn)業(yè)里有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性大型企業(yè)。

創(chuàng)至圣品牌，立堅(jiān)固事業(yè)，是圣固人做企業(yè)的座右銘，目前公司已為長(zhǎng)城汽車(chē)，浙江萬(wàn)向，浙江亞太，上海萬(wàn)向，韓國(guó)萬(wàn)都，比亞迪，吉利，奇瑞，美國(guó)康明斯，Bendix,芬蘭steven等知名企業(yè)配套。主要涉及汽車(chē)零配件如，制動(dòng)鉗體，后橋支架，轉(zhuǎn)向節(jié)，調(diào)整臂，擺臂，氣門(mén)搖臂，氣門(mén)挺柱等，當(dāng)然還有包括五金工具類(lèi)，船泊航空類(lèi)鑄件，閥門(mén)流體類(lèi)鑄件等等。

產(chǎn)品展示

產(chǎn)業(yè)升級(jí)VS管理升級(jí)：

我國(guó)的鑄造工業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已邁入到廠點(diǎn)多、產(chǎn)量大、門(mén)類(lèi)齊全的世界鑄造大國(guó)行列，但是整體上“大而不強(qiáng)”。整體上國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理粗放，管理體系不健全，產(chǎn)品層級(jí)低；內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中，大量的關(guān)鍵工序、特殊工序沒(méi)得到有效控制，使得生產(chǎn)的廢品率、能耗、料耗高，產(chǎn)品質(zhì)量低，造成資源、能源和人力浪費(fèi)；而與低端市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩相對(duì)的，高端市場(chǎng)特別是出口市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，但出口產(chǎn)品也由簡(jiǎn)單件進(jìn)展到要求較高的形狀復(fù)雜的鑄件。因而對(duì)于鑄造企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升自己的產(chǎn)品層次；管理升級(jí)，提升自己的管理水平是必須面對(duì)的兩個(gè)問(wèn)題。

而圣固經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)引進(jìn)了一批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線及數(shù)控加工設(shè)備，并配備了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，同時(shí)隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的提升，在產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)層面上，圣固已經(jīng)在布局和蓄勢(shì)。同時(shí)為了更好的配合產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其啟動(dòng)了內(nèi)部的管理升級(jí)：即如何進(jìn)一步的提升管理，降低損耗等，以及有效的降低成本？通過(guò)內(nèi)部管理的升級(jí)有力地支撐企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是圣固的進(jìn)化選擇。

雖然圣固為金蝶K/3Wise老客戶(hù)，但是在上述發(fā)展下，原有系統(tǒng)因內(nèi)部管理提升的諸多要素的高標(biāo)準(zhǔn)（下一篇章詳細(xì)解讀），已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求，在經(jīng)過(guò)多次選型和評(píng)估后，公司選擇金蝶K/3Cloud作為公司向智造轉(zhuǎn)型的信息化支撐工具。

管理是一場(chǎng)修行

在生態(tài)叢林中，一個(gè)企業(yè)自身的進(jìn)化，需要思考很多的問(wèn)題，例如生態(tài)相關(guān)者的需求，因?yàn)檫@決定了企業(yè)本身如何被需要，存在價(jià)值。同時(shí)又要比對(duì)手更快的進(jìn)化。前者對(duì)于圣固而言，是如何更好的連接伙伴，例如工序委外；如何更好的連接客戶(hù)，例如客戶(hù)對(duì)賬；而后者則涉及比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更深入的管理，例如圣固深入的車(chē)間管理，符合自己管理特色的包裝物流轉(zhuǎn)及回收管理等。

1.邁入制造的深度應(yīng)用——車(chē)間管理

相對(duì)于同行大多數(shù)企業(yè)簡(jiǎn)單生產(chǎn)應(yīng)用的信息化水平（這些企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)在于落實(shí)成本核算，滿(mǎn)足物料的領(lǐng)退補(bǔ)）圣固的思考會(huì)更多，圣固進(jìn)行了工序計(jì)劃及工序的跟蹤管理，進(jìn)一步落實(shí)物料的損耗率等管理要求。

圣固為了加強(qiáng)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程管理，做到生產(chǎn)過(guò)程管理的精細(xì)化管理目標(biāo)，及時(shí)了解產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀態(tài)以及各工序的生產(chǎn)效率和質(zhì)量情況，需要通過(guò)K/3Cloud車(chē)間管理，由制造部長(zhǎng)在生產(chǎn)訂單列表界面進(jìn)行“生成工序計(jì)劃”操作，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)工藝路線生成工序計(jì)劃，車(chē)間主任在車(chē)間調(diào)度工作臺(tái)進(jìn)行工序計(jì)劃的審核、拆分、派工和下達(dá)；每道工序加工完成后，車(chē)間文員選單工序計(jì)劃維護(hù)工序匯報(bào)，輸入合格數(shù)量、不合格數(shù)量等數(shù)據(jù)，落實(shí)成品率責(zé)任。

生產(chǎn)流程

工藝路線

工序計(jì)劃

2.追求低成本，更記錄精細(xì)管理的進(jìn)步

圣固一邊通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷地深入應(yīng)用，降低損耗，降低成本，更通過(guò)K/3Cloud產(chǎn)品優(yōu)化成本核算，精確的衡量成本的點(diǎn)滴進(jìn)步，并不斷的予以?xún)?yōu)化。在成本核算方面，圣固采用品種法進(jìn)行成本核算，核算成本到具體的產(chǎn)品，具體的優(yōu)化及計(jì)算方法如下：

原材料消耗的分?jǐn)偅涸谑ス痰慕?jīng)營(yíng)中，由于原材料無(wú)法按照訂單領(lǐng)料，制三部、制四部、制五部的原材料按批量進(jìn)行領(lǐng)用，消耗按照BOM所用的額度金額（BOM子件數(shù)量×額定單價(jià)）進(jìn)行分配；

制造費(fèi)用分?jǐn)偅褐迫俊⒅扑牟?、制五部、制八部的制造費(fèi)用，包括人工、水電、折舊、共耗材料等都根據(jù)每個(gè)訂單的投入重量進(jìn)行分?jǐn)偅?span lang="EN-US">

在制品的處理：產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，存在大量的在制品，每月底需要對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單的在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)已經(jīng)全部投料，成本項(xiàng)目的月當(dāng)系數(shù)設(shè)為100%；

廢品回爐的處理：所有廢品都要按照訂單進(jìn)行入庫(kù)，廢品回爐使用其他出庫(kù)單辦理領(lǐng)料；成本的分?jǐn)偘凑赵牧舷牡姆謹(jǐn)偡椒ㄟM(jìn)行。

上述的分配方式有力的支撐了圣固的成本管理的要求。

3.細(xì)節(jié)決定成敗——包裝箱流轉(zhuǎn)及回收管理

圣固（江蘇）機(jī)械有限公司作為一家集粘土砂鑄造，精密鑄造，金加工，機(jī)械設(shè)備及鑄造設(shè)備制造，模具開(kāi)發(fā)等于一體的多元化企業(yè)。其制造的產(chǎn)品重量大，發(fā)貨時(shí)需要倉(cāng)儲(chǔ)籠進(jìn)行包裝，倉(cāng)儲(chǔ)籠價(jià)值比較高。需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)籠的回收和位置管理。但是在傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)中，往往缺乏對(duì)此的管理。

具體需要在產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)籠等包裝物的發(fā)出過(guò)程管理；同時(shí)在客戶(hù)返回倉(cāng)儲(chǔ)籠等包裝物時(shí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)籠等包裝物的回收過(guò)程管理；需要能夠清楚地知道每次發(fā)出倉(cāng)庫(kù)籠的回收情況，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)還有多少倉(cāng)儲(chǔ)籠以及每個(gè)客戶(hù)處還存有多少倉(cāng)儲(chǔ)籠沒(méi)有回收。

因而通過(guò)信息系統(tǒng)流程配置，當(dāng)進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)貨時(shí)，發(fā)出包裝箱時(shí)，庫(kù)存管理員引用銷(xiāo)售出庫(kù)單新增包裝箱發(fā)出單，當(dāng)客戶(hù)返回包裝箱時(shí)，引用包裝箱發(fā)出單新增包裝箱回收單。

包裝箱回收

4.連接客戶(hù)——應(yīng)收對(duì)賬清單

圣固在發(fā)展中，通過(guò)賒銷(xiāo)不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售，但賒銷(xiāo)的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款。對(duì)于公司銷(xiāo)售發(fā)出貨物后如何及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行對(duì)賬，并能夠有效的與客戶(hù)進(jìn)行溝通，有效地降低應(yīng)收帳款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)K/3CloudBOS平臺(tái)的靈活配置和二次開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)每月按出貨產(chǎn)生與客戶(hù)的應(yīng)收對(duì)賬清單，并開(kāi)票，達(dá)到應(yīng)收賬款的有效管理和及時(shí)回款。

對(duì)賬清單

圣固在“進(jìn)化”的過(guò)程中，逐漸的謀求著更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有著硬件的提升，更有著對(duì)于軟件的投入，后者滿(mǎn)足其管理升級(jí)落地的需求，其通過(guò)金蝶K/3Cloud實(shí)現(xiàn)車(chē)間的生產(chǎn)和工序計(jì)劃管理，通過(guò)工序委外與委外供應(yīng)商進(jìn)行深度協(xié)同，通過(guò)精準(zhǔn)的工序計(jì)劃和質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)一步的提升管理以及有效的降低成本，最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的高價(jià)值和高認(rèn)可。