亞美皮具困境
目標(biāo)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)變化、生產(chǎn)成本日益高企，亞美經(jīng)營(yíng)中的4大問(wèn)題，普遍反映外向型生產(chǎn)型企業(yè)面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的，企業(yè)變革所遇到的內(nèi)部阻力。
金蝶改善方案
亞美皮具和金蝶合作以來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程和成本管控的結(jié)合，從流程運(yùn)轉(zhuǎn)與驅(qū)動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控潛力的深挖；
亞美皮具通過(guò)對(duì)自身企業(yè)特點(diǎn)，攜手金蝶建構(gòu)“接地氣”的生產(chǎn)流程，將開(kāi)源節(jié)流的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)融合在其中，鎖定成本管控的重心。
金蝶4大應(yīng)用價(jià)值
1、6大工序，減少投產(chǎn)物料損耗，結(jié)合客戶實(shí)際獨(dú)創(chuàng)裁皮管理系統(tǒng)，有效提升皮料利用率，投產(chǎn)物料整體損耗降低7%；
2、3級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化 ，借力生產(chǎn)管理系統(tǒng)觸角下延到生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)管理在生產(chǎn)流程的全覆蓋；
3、5項(xiàng)核心管控，優(yōu)化樣品管控流程，從前端樣品階段，到樣品配料、制版，再到樣品的生產(chǎn)以及對(duì)后續(xù)量產(chǎn)的工藝、物料準(zhǔn)備。金蝶樣品管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)打樣同供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)和成本控制無(wú)縫連接。
4、3項(xiàng)轉(zhuǎn)變，重構(gòu)成本核算體系，接地氣的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算方法優(yōu)化、費(fèi)用分配精細(xì)化、核算職能分析化三大轉(zhuǎn)變。
無(wú)錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認(rèn)定企業(yè)、無(wú)錫市A級(jí)重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來(lái)在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開(kāi)發(fā)的“奧智協(xié)同運(yùn)行管理平臺(tái)”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強(qiáng)化管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算解決方案；薪資及績(jī)效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺(tái)整體解決方案。
