如果我們把上世紀(jì)80年代開始的、把萬千會(huì)計(jì)從賬海中解脫出來的會(huì)計(jì)電算化，定位財(cái)務(wù)信息化管理的1.0時(shí)代，那么21世紀(jì)最初的十年如火如荼的企業(yè)ERP建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)的四個(gè)管理一體化（應(yīng)收與銷售一體化、應(yīng)付和采購(gòu)一體化、存貨和庫存一體化、成本和生產(chǎn)一體化），便詮釋了財(cái)務(wù)2.0的內(nèi)涵，這個(gè)時(shí)代把財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)反饋和監(jiān)督業(yè)務(wù)的進(jìn)展的愿景變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)；而00年代末從國(guó)字頭巨型企業(yè)開始實(shí)踐，為滿足總部對(duì)集團(tuán)分子公司的財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一、預(yù)算管控、資金監(jiān)控需求而誕生的“集團(tuán)財(cái)務(wù)”概念便可稱為財(cái)務(wù)3.0時(shí)代。
然而隨著移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的進(jìn)步、90后崛起，工業(yè)4.0、O2O、社交化、阿米巴、自組織等互聯(lián)網(wǎng)+思潮和實(shí)踐，指明了工廠的發(fā)展方向、改變了營(yíng)銷的業(yè)務(wù)模式、人和人的溝通方式和模式、企業(yè)的組織方式以及企業(yè)的邊界，我們?cè)嫉膯渭円怨芸貫楹诵倪€能否真的跟上時(shí)代？
1.企業(yè)組織架構(gòu)、分子公司的頻繁調(diào)整、分裂、合并，已經(jīng)成為企業(yè)跟上時(shí)代的必要手段，而如果因?yàn)槭芾塾谪?cái)務(wù)軟件的功能制約而抱怨、遲滯自己公司的組織變革，結(jié)局會(huì)是僅僅被誤解為無能么？
2.企業(yè)長(zhǎng)大了、分子公司、工廠、事業(yè)部等各色組織不斷增多、增大，以至于很多企業(yè)無法畫出自己的組織架構(gòu)圖，因?yàn)橥瑯拥钠髽I(yè)從管理責(zé)任劃分方式、職能分工、法人股權(quán)關(guān)系等不同的維度，架構(gòu)歸屬關(guān)系完全不同，單一樹形結(jié)構(gòu)的組織概念，如何解決這么多維度上不同組織范圍核算口徑的同時(shí)核算？
3.事業(yè)部制、合伙人制、阿米巴制、利益共同體、資源平臺(tái)等企業(yè)組織創(chuàng)新、利息分享機(jī)制、資源分配方式的創(chuàng)新，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個(gè)法人公司一套賬本+輔助核算的處理方式，用附屬核算的偽阿米巴，你能給部門之間交易定價(jià)么？能輔助核算出部門利潤(rùn)么？
4.電子發(fā)票的發(fā)展已經(jīng)讓紙質(zhì)發(fā)票進(jìn)入消失倒計(jì)時(shí)，而以紙質(zhì)發(fā)票電子掃描為主要形式的費(fèi)用共享，是否能成為體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的主戰(zhàn)場(chǎng)？
5.當(dāng)以“資源平臺(tái)化、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)分析”為前提，以“充分授權(quán)、即時(shí)溝通、收益分享”為形式的激活組織活力思潮瘋行時(shí)，重管控的傳統(tǒng)預(yù)算管控軟件是否更應(yīng)具備“小快美”的新特性？資金、費(fèi)用管理是否更應(yīng)成為組織內(nèi)部的服務(wù)全員、觸手可及的服務(wù)資源？
6.當(dāng)企業(yè)的直接溝通邊界，借助B2B電商門戶拓展到經(jīng)銷商、借助供應(yīng)商門戶拓展到供應(yīng)商、借助B2C電商拓展到消費(fèi)者、借助互聯(lián)網(wǎng)拓展連接伙伴、稅務(wù)、消費(fèi)者……，我們的財(cái)務(wù)是否也應(yīng)將“四個(gè)打通”的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的疇進(jìn)一步拓展，是否應(yīng)該為他們提供財(cái)務(wù)核算、對(duì)賬等服務(wù)？
金蝶K/3 Cloud助力企業(yè)開啟財(cái)務(wù)4.0的智能財(cái)務(wù)時(shí)代！
1.借助金蝶的K/3 Cloud“多組織、多核算、多賬簿”三多架構(gòu)的智能財(cái)務(wù)解決方案，百億規(guī)模的東北制藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了：
5層架構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的72家獨(dú)立核算組織、42家法人組織的基本財(cái)務(wù)核算！
實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任中心核算體系、法人核算體系、預(yù)算管控核算體系多維度的自動(dòng)財(cái)務(wù)核算；業(yè)務(wù)靈活發(fā)生，根據(jù)設(shè)定好的不同財(cái)務(wù)核算維度的核算組織范圍和憑證模板，K/3 Cloud智能會(huì)計(jì)平臺(tái)可自動(dòng)將一張業(yè)務(wù)單據(jù)（如銷售出庫單），投影生成多個(gè)核算維度下 一個(gè)核算組織的多個(gè)賬簿內(nèi)的多張會(huì)計(jì)憑證！東藥全集團(tuán)沒有一張ERP相關(guān)業(yè)務(wù)的手工憑證！
將原始的法人賬升級(jí)為真正的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)股份公司下六大事業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)交易化獨(dú)立管理及核算，K/3 Cloud自動(dòng)識(shí)別并處理責(zé)任中核算維度下的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)，以支撐東藥的合伙人制組織創(chuàng)新
支撐東藥將重財(cái)務(wù)管控的模式升級(jí)為，關(guān)注組織活力、倡導(dǎo)組織扁平和水平溝通、基礎(chǔ)資源共享的新型集團(tuán)管理模式；以全集團(tuán)共用的K/3Cloud采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)為依托，將財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理、資金管理逐步轉(zhuǎn)化為的集團(tuán)的共享服務(wù)！
通過K/3 Cloud資金管理實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、按需使用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流需求降低3億，年化收益超2千萬。
2.借助金蝶的K/3 Cloud“阿米巴特性”，中國(guó)領(lǐng)先的電子信息企業(yè)理想電子，根據(jù)營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)阿米巴管理的戰(zhàn)略，通過K/3 Cloud收款、收入的函數(shù)及銷售成本模板樣式方案，每月快速實(shí)現(xiàn)各營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)利潤(rùn)表編制，便捷的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)50多家營(yíng)銷中心利潤(rùn)報(bào)表的精確和款速生成，激活各個(gè)營(yíng)銷中心，助力集團(tuán)整體業(yè)績(jī)提升。
K/3 Cloud類Excel風(fēng)格阿米巴利潤(rùn)報(bào)表
3.借助金蝶的K/3 Cloud平臺(tái)，單品百億的傳奇企業(yè)養(yǎng)元“六個(gè)核桃”，實(shí)現(xiàn)2000家經(jīng)銷商能通過B2B電商門戶夠?qū)崟r(shí)享受養(yǎng)元財(cái)務(wù)等部門提供的貨、款、費(fèi)用信息查詢服務(wù)，極大的提升了對(duì)渠道的掌控力及其滿意度，為養(yǎng)元渠道深耕和O2O創(chuàng)新提供支撐。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認(rèn)定企業(yè)、無錫市A級(jí)重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智協(xié)同運(yùn)行管理平臺(tái)”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強(qiáng)化管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算解決方案；薪資及績(jī)效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺(tái)整體解決方案。
