近日，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者金蝶軟件攜手阿米巴權(quán)威咨詢集團道成集團，針對時下企業(yè)界“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的實際困惑以及對阿米巴經(jīng)營的迫切需求，強強聯(lián)手，投入巨資，開展了2016年度涉及全國10個城市，面向3000名企業(yè)家的阿米巴公益免費培訓，助力企業(yè)加速向“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
此次公益培訓，雙方全程引入了市場上阿米巴品牌課程：道成集團《理念+算盤》(輔導了華為、格力、美的等近3000余家企業(yè))體系的1天課程，并結(jié)合金蝶集團推出的阿米巴最佳落地信息系統(tǒng)K/3Cloud，幫助企業(yè)從認知到行為上落地阿米巴體系。10城公益培訓開放邀約客戶，課程不做任何閹割，不收取任何費用，只為期待管理升級的企業(yè)家們，幫助企業(yè)家建立正確的阿米巴經(jīng)營認知，助力企業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)量，助理中國經(jīng)濟的騰飛。
對于公益行，在首站北京站的培訓致辭中，主辦方金蝶集團助理總裁K/3Cloud事業(yè)部總經(jīng)理韓革纓女士提到：2016年，中國經(jīng)濟是焦慮的，一方面供給側(cè)改革、萬眾創(chuàng)業(yè)等國家戰(zhàn)略下：智能工廠、機器人、全渠道營銷、大數(shù)據(jù)、合伙人、服務(wù)共享、C2F等“熱點”紛紛襲來，而就在大家將目光聚焦于華為、阿里、海爾等企業(yè)的上述“熱點”級應(yīng)用時，卻逐漸的發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)的內(nèi)在管理體系，都在經(jīng)營著同一類型的管理模式，這些模式支撐著企業(yè)何謂正確的選擇，這些企業(yè)的崛起也跟這些管理模式造就大量的經(jīng)營者相關(guān)，這個模式就是“阿米巴”。
阿米巴經(jīng)營理論最早由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)立，其強調(diào)“敬天愛人”的經(jīng)營哲學，強化細分責任單元，并革新企業(yè)會計體系，培養(yǎng)人人都是經(jīng)營者，其提倡將經(jīng)營的真諦注入到企業(yè)的管理中，在其支撐下，稻盛和夫先生創(chuàng)造了很多記錄，至今無人超越，其先后創(chuàng)造了京瓷、KDDI兩家世界五百強，并在晚年應(yīng)日本政府邀請二度出山，成功挽救破產(chǎn)的日航，將其打造成最盈利的航空公司。
在國內(nèi)，海爾的“人單合一”、阿里的各類事業(yè)部，華為的“讓聽得見炮火的人決策”下的前臺和后臺組織設(shè)置，無一不在大組織下，量化多個的細小的經(jīng)營單元，各單元獨立經(jīng)營獨立承擔績效，每個單元和組織都承載和傳導著最重市場對于企業(yè)的需求，而企業(yè)選擇的“熱點”也不過是企業(yè)這些單元經(jīng)營者的進一步支撐而已，組織單元強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量，經(jīng)營質(zhì)量是企業(yè)駛向未來的根本。
其實，經(jīng)了解，除上述的華為、中興、海爾、美的等傳統(tǒng)企業(yè)巨擎，阿里、京東、韓都衣舍、林氏木業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)新貴，都在以產(chǎn)銷分離制、產(chǎn)品線核算、各類事業(yè)部、銷售大區(qū)制等形式，在不同程度上實踐著阿米巴，并受益于相關(guān)的創(chuàng)新，阿米巴已經(jīng)成為不分行業(yè)、不分規(guī)模等各類企業(yè)的共同選擇。
回歸管理，因為任何企業(yè)級的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型首要需要實現(xiàn)管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，而阿米巴經(jīng)營將是極佳的“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的承載，本次北京站培訓，吸引了350余位企業(yè)家的到來。
金蝶和道成，兩個業(yè)內(nèi)的深度思考者，在選擇之初也并沒有將資源去投放廣告，而是舉辦此次公益行，更多的也體現(xiàn)了這兩者對于企業(yè)界轉(zhuǎn)型的擔當，而這個時代需要這樣的公益，企業(yè)的發(fā)展需要更多這樣的公益。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智協(xié)同運行管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強化管理，提升核心競爭力。
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