有這樣的一群人，在很多的場合，他們以職業(yè)的形象示人，而他們談吐中的話題，也始終圍繞著企業(yè)的經營模式、轉型之道、投資融資。是的，如果他們不是老板，那一定是顧問，上述是業(yè)內盛傳的一個段子。但如果是這樣的一群顧問，多達百余人的這群顧問，卸下西服的約束，狂野并聚在一起，縱論管理，又將是出于怎樣的目的？又會是怎樣的盛景？
相聚是因為我們堅信，顧問是自己的品牌，專業(yè)是顧問給客戶最好的禮物。在互聯(lián)網+、O2O、工業(yè)4.0、阿米巴經營等風潮下，顧問們需要深度洞察，并尋求內生的成長，K/3 Cloud給了他們最好的支撐；同時此刻，單純的理論相對于實踐而言，又會顯得那么的滯后；我們怎么辦？于是一場高端的，集結品牌專家、創(chuàng)新實踐客戶、一線案例的高端私享會，在5月15號應需而生，全程3天，酣暢是這三天這群顧問們說的最多的話。
本次會議在集團高級副總裁林峰的致辭中拉開帷幕：議程中業(yè)內大佬云集，三天中，如果說熱點是出發(fā)點，我們一起深度解析時下熱點：資深制造業(yè)專家，國家863企業(yè)資源協(xié)同項目組成員，中國工程物理研究院蔡穎老師專題報告《什么是工4.0，金蝶的機會在哪里》；服務過中國電信、中國郵政、廣藥集團的阿米巴權威咨詢機構道成智聚資深咨詢顧問徐志北老師《阿米巴實學分享》，最后，K/3 Cloud營銷推廣部李成冬老師也借全國項目大集中的視野，為大家分享了企業(yè)視角的《O2O實戰(zhàn)》，至此，熱點一網打盡。
三天中，如果說資深的專家指明了路的方向，那么價值如何高效的傳遞將是這場會議的重要落腳點：資深財務專家，注冊咨詢管理師、注冊會計師王含英老師《高級業(yè)務藍圖方法體系對Cloud售前及交付的價值指導》詳細闡述了金蝶獨特的的價值傳遞體系；同時對應的，金蝶集團助理總裁K/3 Cloud產品總監(jiān)韓革纓《互聯(lián)網+時代的領先之作K/3 Cloud》做了清晰的產品落地解讀，金蝶助理總裁張海軍的《引領云業(yè)務時代》更使我們認識了云業(yè)務的全貌，而精心設計的十大產品線的產品經理的Beerbust將此環(huán)節(jié)推向了頂峰。
三天中，客戶價值始終是我們前行和改變的動力，顧問與客戶對于價值的的共同追求，使很多客戶和顧問在合作中，成了彼此的朋友，在本次私享會上，理想電子的阿米巴實戰(zhàn)，彭氏集團的全渠道營銷，百納威的多組織建設，客戶方的相關負責人，親臨現(xiàn)場一一為我們做了解讀。總部李成冬老師的案例串講也將此版塊做了一個完整的總結。
三天中，三人行必有我?guī)?，機構的金牌顧問帶來了醫(yī)藥、汽配、項目管理、食品、電子、機械等行業(yè)的新鮮案例，多次引爆現(xiàn)場熱點，夜已深午夜12點，大家久久還不愿離去。同時，百納威、海格、東北制藥的實施經理也到達現(xiàn)場，分享使我們成長，而傳奇的金牌顧問計曉軍老師更是將自身20余年的經驗予以了分享。
三天中，我們一直思考著突破。售前還能是什么？人人都是銷售，傳奇銷售，金蝶助理總裁張海軍為我們分享了《大客戶營銷之道》；人人都是自媒體，90后的美女的自媒體培訓，顛覆病點燃了顧問自媒體的火焰。
三天中，我們彼此約定，三天只會是開始。我們成立K/3 Cloud 金牌顧問圈，約定未來共同捍衛(wèi)顧問自身的品牌，相互提升顧問的專業(yè)性，我們必須樂于分享，并且約定基于微信、QQ等為基地常態(tài)化溝通，實行會籍管理，并且每季度必須分享一次。
我們堅信，這100人的團隊，將引爆互聯(lián)網+時代，新一代ERP的風潮。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智協(xié)同運行管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強化管理，提升核心競爭力。
PLM產品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應用于材料、成品、生產工序等）；電子稱重管理；MES生產工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎勵結算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺整體解決方案。
