理想的困境
理想電子集團是國內(nèi)電子信息領(lǐng)域具有國際競爭力的高科技企業(yè),主要生產(chǎn)液晶電視機、液晶顯示器等電子信息產(chǎn)品。理想電子集團在多地有工廠,各組織事業(yè)部間也都是分開核算,在全國還有30多家營銷中心。這樣一個集團型企業(yè),在電子行業(yè)成本競爭早已白熱化的今天,過往的粗放經(jīng)營模式管理面對環(huán)境的變化,反應(yīng)遲緩,難以對變化做出快速反應(yīng),明顯阻礙理想集團的發(fā)展。
企業(yè)瓶頸
1、經(jīng)濟環(huán)境差
2、資金流緊張
3、人才缺潰乏
理想的改變
在不斷的探索后,14年6月,理想電子集團,選擇了金蝶K/3 Cloud,企業(yè)內(nèi)部推進阿米巴管理,重建企業(yè)活力,向敏捷企業(yè)轉(zhuǎn)變。金蝶K/3 Cloud通過開放的ERP平臺幫助理想電子集團構(gòu)建了一個連接全員,甚至連接外部相關(guān)資源的通路,通過調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、核算體系、阿米巴經(jīng)營管理,不斷優(yōu)化了企業(yè)的運營狀態(tài),實現(xiàn)理想電子集團精細化管理的最終目標。
阿米巴柔性經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營是在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。金蝶K/3 Cloud將組織拆解成一個個組織單元、組織應(yīng)用關(guān)系和組織委托關(guān)系,再進行組合,還可以以時間為版本,隨時支撐企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整變革。組織調(diào)整后接下來就是流程調(diào)整,K/3 Cloud結(jié)合業(yè)務(wù)設(shè)計,進行實時運行監(jiān)控,流程一旦發(fā)生了調(diào)整,業(yè)務(wù)會根據(jù)最新的調(diào)整情況進行相應(yīng)的一個業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。
阿米巴成效
為支持阿米巴經(jīng)營,金蝶K/3 Cloud還有專門的阿米巴報表,支持阿米巴利潤考核體系的構(gòu)建以及阿米巴利潤報表的編制;支持從粗粒度核算組織(事業(yè)部)級到細粒度部門(成本中心)級的阿米巴利潤表;支持任意單據(jù)取數(shù),核心業(yè)務(wù)報表取數(shù),滿足企業(yè)編制任意多管理角度財務(wù)、業(yè)務(wù)報表的需求。
通過一段時間的實施應(yīng)用,理想電子集團,全部實現(xiàn)按部門的方式對各營銷中心進行核算;按事先設(shè)置獲取收款、收入(應(yīng)收單金額)的函數(shù)以及銷售成本模板樣式方案,每月快速實現(xiàn)各營銷中心利潤表編制,報表出具時間比以往提前了十天;滿足了對30多家營銷中心按利潤中心進行考核的需求。