1.財務(wù)+物流
實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
2003年威科姆正式實施金蝶K/3 WISE通過項目組的一致努力，只用一個月時間，就實現(xiàn)了從下訂單、采購、入庫、發(fā)貨到賬款回收、到貨物管理，每單業(yè)務(wù)全部在系統(tǒng)里面進行，無需再事后核對數(shù)據(jù)，任何事情都有跡可循，業(yè)務(wù)與財務(wù)真正實現(xiàn)一體化辦公。
財務(wù)中心 軒總
我們使用金蝶K/3 WISE已經(jīng)快十年了，但從工作效率講，就提升至少十倍；我們現(xiàn)在每個月的業(yè)務(wù)量、憑證量，放在以前30個會計也做不完，現(xiàn)在使用金蝶K/3 WISE座憑證只需2個人。
2.ERP深入應(yīng)用
可視化生產(chǎn)管理，全稱跟蹤訂單
通過K/3 WISE生產(chǎn)管理，威科姆首先制定了符合電子裝配行業(yè)特性的編碼原則體系，并重新整理了BOM，解決了基礎(chǔ)的物料信息管理后，接著就是生產(chǎn)過程管理了，從生產(chǎn)計劃、投料與領(lǐng)料、圣餐檢驗與匯報、到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案全過程監(jiān)督與控制。
制造中心 徐總
現(xiàn)在我想了解什么任務(wù)的進度，只要打開金蝶K/3 WISE，就全部能找到答案，每天花在這上面的時間占不到一天5%，這樣我就有更多的精力去做整個團隊的管理和一些規(guī)劃分析類的工作了
3.持續(xù)優(yōu)化
精細化成本管理
采用成本系統(tǒng)進行管理后，威科姆嚴格按生產(chǎn)工序進行劃分，明確了四個生產(chǎn)車間：貼片車間、插件車間、調(diào)試車間、裝配車間。每個車間進行考核單元，進行成本的核算，針對不同產(chǎn)品，明確材料歸屬。通過金蝶K/3 WISE實際成本系統(tǒng)，威科姆準確進行材料費用、人工費用以及其它費用的分配，得出的成本數(shù)據(jù)，即作為車間的考核依據(jù)，也用來進行橫向和縱向比較，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，并據(jù)以尋找原因。
財務(wù)中心 甘總
金蝶跟我們合作已經(jīng)十年了，十年來我們相伴成長，金蝶從管理的角度幫我們梳理了流程。ERP的全面實施，幫助我們規(guī)范了管理，提升了工作效率，節(jié)約了經(jīng)營成本。
應(yīng)用價值
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智協(xié)同運行管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強化管理，提升核心競爭力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎勵結(jié)算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺整體解決方案。
