組織再造煥發(fā)青春
為了推動(dòng)“責(zé)、權(quán)、利”高度統(tǒng)一的組織再造，昆機(jī)果斷地將原本大鍋飯式的“單一組織模式”改制成集團(tuán)多核算主體的多事業(yè)部模式，一來充分激勵(lì)各事業(yè)部轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、提升經(jīng)營管理效率，二來讓真正賺錢的業(yè)務(wù)浮出水面。
多組織架構(gòu)下的ERP
清晰且完整，系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)能同時(shí)在事業(yè)部層面和公司層面進(jìn)行核算，同時(shí)生成各類型財(cái)務(wù)報(bào)表，既滿足對外的報(bào)表需求，對內(nèi)又能夠?qū)Ω魇聵I(yè)部、各產(chǎn)品線進(jìn)行利潤考核。使得公司對整個(gè)產(chǎn)品系列及至單個(gè)產(chǎn)品的成本分析變得更加清晰。
流暢，K/3 Cloud讓昆機(jī)各事業(yè)部的協(xié)同合作變得容易得多。各事業(yè)部的業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的平臺上真正連成一個(gè)整體，形成了一套完整的協(xié)同業(yè)務(wù)作業(yè)流程。
數(shù)據(jù)化考核激發(fā)成本意識
梳理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，以及流程的優(yōu)化。依據(jù)這些數(shù)據(jù)，找到管理中的問題。進(jìn)而關(guān)鍵數(shù)據(jù)也會(huì)納入到績效考核中，作為工作改善以及調(diào)整的依據(jù)。通過這種方式推動(dòng)公司整體效率提升。
在制品管理明顯改善，根據(jù)昆機(jī)的多品種，小批量的特點(diǎn)；事業(yè)部分開結(jié)算，確定了明確的成本考核指標(biāo)，通過K/3 Cloud進(jìn)行事業(yè)部間的內(nèi)部交易，權(quán)責(zé)利更加明確，進(jìn)而促進(jìn)了昆機(jī)的物料周轉(zhuǎn)速度，存貨周轉(zhuǎn)率從2013年的3.2次，提升到2014年的4.3次。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認(rèn)定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智協(xié)同運(yùn)行管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強(qiáng)化管理，提升核心競爭力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺整體解決方案。
