這是一個城會玩的時代！
小白領(lǐng)不想擠公交，大可以叫輛SUV 送自己上班，把公交甩出好幾條街以及價格親民不說，司機居然還是他 ↓↓↓
又或者，文藝范想裝╳，大可以租間閑置的海景民宿，用莫泰的價格拍出麗茲卡爾頓的效果。
然后，這個時代還有更勵志的玩法。那就是站在風口的三無人士（無工廠、無銷售、無品牌），大可以妥妥地租來富士康級的代工廠，挑戰(zhàn)市場領(lǐng)導者，走向事業(yè)巔峰。
這些城里人玩的是啥？當然是互聯(lián)網(wǎng)。
作為一個負責任的ERP，金蝶K/3 WISE有必要跟大家聊聊，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”將如何改變生產(chǎn)制造的協(xié)同方式，以及它給中小制造企業(yè)帶來的第二種玩法。
傳統(tǒng)制造：野蠻生長遲早是要還的
如你所知，過去的30年，中國制造獲得了空間的發(fā)展。那時的我們追求“規(guī)模”，凡事講究“大而全”，從產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)，到產(chǎn)品的營銷推廣、分銷零售、和售后服務，各個環(huán)節(jié)都由企業(yè)自己大包攬地來做。在當時的環(huán)境下，這種模式固然有其好處，而且那時我們也有天然的優(yōu)勢來支撐這種模式——低廉的勞動力成本、改革政策的利好、以及海量的投資。
但接下來的30年，進入所謂的“新常態(tài)”，這條老路就會走得比較艱難了。前30年野蠻生長累積下來的“大而不強”、“全而不精”、“低效劣質(zhì)”的弊端會日益突出。企業(yè)因過往追求規(guī)模而忽視在專業(yè)領(lǐng)域上核心競爭優(yōu)勢的培育，以及非核心業(yè)務成為成本的拖累，如此種種，過去被高速增長所掩蓋的問題，在新經(jīng)濟形勢下，會一個個暴露出來。
“互聯(lián)網(wǎng)+制造”：看上去很美
好在互聯(lián)網(wǎng)提供了第二條路?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了價值的傳遞環(huán)節(jié)（去中介化），接下來它的觸手會伸向價值的創(chuàng)造環(huán)節(jié)——帶來工業(yè)組織方式乃至工業(yè)模式上的重大變化。
以西門子、博世為代表的“工業(yè)4.0”，以GE為代表的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”將目標瞄準基于物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的人、設(shè)備、物、系統(tǒng)的多方互聯(lián)，以期讓工廠變得自動化、智能化。不過在初期，“工業(yè)4.0”的排頭兵無疑是那些大型的先進制造企業(yè)。
那中小型企業(yè)能做什么呢？我們認為，作為價值鏈上的重要參與者，中小型制造企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)的東風，積極改變大而不強的制造模式，充分利用眾包、眾創(chuàng)、眾需等新模式，向輕資產(chǎn)、專業(yè)化、高生產(chǎn)率的方向邁進。而這也正是“中國制造2025”所指向的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的重要組成部分。
中小企業(yè)怎么玩眾包：多工廠虛擬化生產(chǎn)
通過互聯(lián)網(wǎng)的眾包模式，中小企業(yè)可以將價值鏈上的非核心業(yè)務分包給合作伙伴，比如將生產(chǎn)委托給代工廠進行組裝生產(chǎn)，將零部件委托給供應商進行加工和供應。這樣一來，原來的多車間生產(chǎn)模式，就變成以代工廠為主的多工廠虛擬聯(lián)盟企業(yè)。而企業(yè)得已專注于自身的核心業(yè)務上，以更低的成本、更快的速度去回應市場需求。
那么問題來了，落地多工廠虛擬化生產(chǎn)并非易事，它要解決幾個關(guān)鍵性問題：如何高效地進行集中計劃，如何高效進行生產(chǎn)協(xié)作？
不妨參考一下金蝶K/3 WISE多工廠虛擬制造解決方案。
一、集中計劃，多工廠協(xié)同生產(chǎn)
企業(yè)將非核心生產(chǎn)外包給多家代工廠后，企業(yè)計劃部門負責將生產(chǎn)計劃下達給代工廠，采購部門要負責把采購需求下達給供應商。然后由供應商直接將物料送給代工廠加工，代工廠加工完成后交貨給企業(yè)。
這其中的計劃難點在于：計劃部門如何將訂單與代工廠一一對應，并將相應的訂單、庫存、采購在途隔離編制生產(chǎn)計劃？
金蝶K/3 WISE的解決方案是，在計劃中提供計劃類別，以將代工廠視為虛擬自有工廠，但又將其作為一個獨立計劃單元進行需求與供給的計算，繼而產(chǎn)生相應的生產(chǎn)計劃、采購計劃，分別下達給代工廠和供應商。
同時，計劃員能夠在金蝶K/3 WISE的PMC計劃平臺上，統(tǒng)一管理多家代工廠的生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)進度。
二、分散制造，多工廠網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作
那么，在生產(chǎn)計劃下達給代工廠后，代工廠如何與企業(yè)進行高效的業(yè)務協(xié)作呢？
在金蝶K/3 WISE中，下達給代工廠的委外工單會通過供應商協(xié)同平臺呈現(xiàn)給代工廠。代工廠登陸供應商協(xié)同平臺，就能便捷地進行：
1、詢價
2、訂單協(xié)同：下載企業(yè)推送的訂單，并確認交期
3、交貨協(xié)同：供應商打印二維碼，企業(yè)倉管掃描二維碼進行掃碼入庫
4、對賬處理
企業(yè)與代工廠之間的業(yè)務協(xié)作全部在互聯(lián)網(wǎng)上方便地進行。
對于中小企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”為轉(zhuǎn)型提供了多種可能。從“大而全”的重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“小而美”的輕資產(chǎn)企業(yè)不失為一條可選的路徑。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智協(xié)同運行管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強化管理，提升核心競爭力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎勵結(jié)算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺整體解決方案。
