德馬是誰？
順豐、京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧、亞馬遜、一號(hào)店、唯品會(huì)……等等物流、電商大咖背后的物流裝備供應(yīng)商。
現(xiàn)在，德馬的自動(dòng)化系統(tǒng)支撐物流處理設(shè)備已經(jīng)在中國(guó)系統(tǒng)提供商中占有率達(dá)到六成。換句話說，德馬就是那個(gè)強(qiáng)力支撐中國(guó)物流行業(yè)以及電商行業(yè)快速發(fā)展的幕后英雄，也是物流裝備行業(yè)的隱形大亨。
據(jù)說，德馬的分揀系統(tǒng)的處理能力已經(jīng)達(dá)到每小時(shí)4萬個(gè)訂單，且能做到24小時(shí)連續(xù)分揀。產(chǎn)品達(dá)到今天這樣的高度，與德馬在研發(fā)上的投入，以及對(duì)信息化能力建設(shè)的重視息息相關(guān)。
早在2006年，德馬集團(tuán)董事長(zhǎng)卓序和集團(tuán)旗下子公司德馬工業(yè)總經(jīng)理蔡永珍就看到了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展的差距，他們意識(shí)到物流裝備行業(yè)的后續(xù)發(fā)展主要依靠信息化系統(tǒng)。在推進(jìn)信息化之前，德馬工業(yè)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)類型式的非標(biāo)產(chǎn)品，其中20%為全非標(biāo)產(chǎn)品；交易客戶數(shù)量多，訂單金額龐大；產(chǎn)品加工工序相對(duì)簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)零部件運(yùn)用較多；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，毛利低，出口困難。在2009年金融危機(jī)的大背景下，痛定思痛，下定決心開始全面信息化。
德馬作為無備貨、全訂單式管理下的企業(yè)，不僅有制造還有服務(wù)，信息化之路更加復(fù)雜，管理的核心方向?yàn)闋I(yíng)銷、質(zhì)量與成本管理、流程控制，在推進(jìn)信息化的過程中提出很多個(gè)性化需求。金蝶軟件根據(jù)客戶需求，通過各種解決方案，采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方式為德馬工業(yè)上ERP系統(tǒng)，涉及物料、計(jì)量單位、供應(yīng)商、BOM等大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。結(jié)合德馬的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，金蝶項(xiàng)目組個(gè)性化定制了德馬的ERP信息化系統(tǒng)。
德馬工業(yè)的信息化應(yīng)用亮點(diǎn)
1.產(chǎn)品BOM自動(dòng)配置
德馬工業(yè)是全訂單式管理下的企業(yè)，以訂單來生產(chǎn)、小批量多品種的模式使得德馬的輥筒型號(hào)達(dá)幾萬種。根據(jù)企業(yè)特性，金蝶項(xiàng)目組將每個(gè)類型的標(biāo)準(zhǔn)BOM單做到系統(tǒng)里面，下訂單時(shí)在配置主控臺(tái)輸入相關(guān)參數(shù)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)輸入的參數(shù)，完全自動(dòng)的生成BOM單和對(duì)應(yīng)的加工工藝路線，減少了技術(shù)人員常規(guī)性操作。BOM自動(dòng)配置實(shí)現(xiàn)后，80%的產(chǎn)品進(jìn)入了參數(shù)化配置，輥筒型號(hào)變?yōu)橐磺в喾N，技術(shù)人員大大節(jié)??；同時(shí)，配置好的BOM還參與了產(chǎn)品報(bào)價(jià)的核算。
2.精細(xì)化排程優(yōu)化公司生產(chǎn)計(jì)劃和物控體系
物料物控是制造型企業(yè)最核心的部分，根據(jù)德馬工業(yè)按單生產(chǎn)，無庫存的模式，德馬工業(yè)的企業(yè)信息化管理平臺(tái)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化排程，實(shí)施上線后，原先計(jì)劃部門十來個(gè)人需要不斷加班的工作量，現(xiàn)在三個(gè)人就能完成了；庫存、物流、采購等流程都有序進(jìn)行，物流周期穩(wěn)定，物料滯留率下降了25%，大大降低了生產(chǎn)成本；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況明顯優(yōu)化，資金周轉(zhuǎn)率提高了8%，產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)率提高了6%。
3.供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享
供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的打造使企業(yè)內(nèi)部需求與供應(yīng)商信息傳輸通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全流通，提高了與供應(yīng)商的溝通效率。
2013-2014年，德馬工業(yè)訂單按期交付率提高了14%；生產(chǎn)效率提高了29%；人均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了50%；月平均產(chǎn)值增長(zhǎng)了60%。數(shù)據(jù)的全流通為公司后期經(jīng)營(yíng)決策、管理分析提供決策數(shù)據(jù)支持。
與金蝶的牽手，德馬工業(yè)猶如插上了翅膀，KPI指數(shù)每年在改進(jìn)中提升，在產(chǎn)品生產(chǎn)等流程有系統(tǒng)保障的前提下，德馬工業(yè)也有更多精力投入到產(chǎn)品研發(fā)、客戶開發(fā)等工作中去，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，逐漸與同行拉開差距，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
德馬集團(tuán)董事長(zhǎng) 卓序
德馬的信息化之路特別復(fù)雜，范圍特別廣范，金蝶基于客戶需求，通過各種解決方案，打通整個(gè)信息化系統(tǒng)，幫助我們打造了具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)鏈，使我們?cè)谛袠I(yè)中得到很好發(fā)展。德馬工業(yè)信息化之后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，德馬科技在目前的信息化中也得到很好的發(fā)展，登上了新三板，是中國(guó)最有潛力的物流裝備領(lǐng)域中最有潛力發(fā)展的公司。
浙江德馬工業(yè)設(shè)備有限公司
總經(jīng)理 蔡永珍
金蝶給我們帶來的是一種管理上的梳理，管理的關(guān)鍵點(diǎn)逐漸在數(shù)據(jù)中提取，也只有金蝶這樣的ERP能伴隨民營(yíng)企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展。金蝶陪伴我們成長(zhǎng)，我們與金蝶的合作，一定會(huì)延續(xù)到更深更廣的領(lǐng)域，對(duì)金蝶為我們制造型企業(yè)的推動(dòng)表示感謝。
關(guān)于德馬工業(yè)
德馬集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的物流自動(dòng)化輸送分揀產(chǎn)品解決方案提供商，客戶包括順豐速遞、DHL、當(dāng)當(dāng)、蘇寧、亞馬遜、一號(hào)店、京東商城、和華為、三星、徐工、卡特彼勒等一大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
德馬集團(tuán)子公司——浙江德馬工業(yè)設(shè)備有限公司自1997年成立以來，始終致力于為廣泛行業(yè)帶來高品質(zhì)的輸送輥筒產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)。德馬帶來的輸送輥筒解決方案，主要用于食品、醫(yī)藥、煙草、服裝、郵政快遞、物流配送、生產(chǎn)制造、橡膠、機(jī)場(chǎng)地勤等各種工業(yè)領(lǐng)域。為客戶提供更為穩(wěn)固和創(chuàng)新的輥筒產(chǎn)品，并致力于研究貼合應(yīng)用的定制化服務(wù)，用來幫助行業(yè)用戶提升作業(yè)效率，降低物流成本。目前，德馬的產(chǎn)品遍及歐美、日本、澳大利亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而這個(gè)范圍，還在逐步擴(kuò)大。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認(rèn)定企業(yè)、無錫市A級(jí)重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智協(xié)同運(yùn)行管理平臺(tái)”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強(qiáng)化管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算解決方案；薪資及績(jī)效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺(tái)整體解決方案。
