標(biāo)準(zhǔn)成本用在哪里
1、優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，迅速搶占商機(jī)
2、競(jìng)爭(zhēng)全球化，通過(guò)有效的管控模式，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
3、部門職責(zé)分明，客觀考核績(jī)效
4、成本應(yīng)該是多少，實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)之間的差異是多少
5、即時(shí)反映成本偏差，深挖原因，敏捷過(guò)程控制。
標(biāo)準(zhǔn)成本三項(xiàng)應(yīng)用策略
基本應(yīng)用（物料級(jí)策略）：
采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
進(jìn)階應(yīng)用（任務(wù)單級(jí)策略）：
采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、
生產(chǎn)任務(wù)管理。
高級(jí)應(yīng)用（工序跟蹤任務(wù)單級(jí)策略）：
采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、
生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、作業(yè)成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用價(jià)值
1.規(guī)范內(nèi)部管理
成本核算以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)定額為準(zhǔn)，而各種定額的制定過(guò)程也是企業(yè)規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力的過(guò)程；
標(biāo)準(zhǔn)的制定讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)動(dòng)作有章可循，有理可依，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；
2.強(qiáng)化成本控制
通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，從量差、價(jià)差的角度找出產(chǎn)生差異的深層原因，據(jù)此制定科學(xué)、有效的成本目標(biāo)與控制措施。切實(shí)提高成本管控效能，維持合理的成本水平
細(xì)到工序的成本信息，幫助企業(yè)成本核算和管理邁向精細(xì)化管控階段。
3.改善評(píng)估績(jī)效
因有了標(biāo)準(zhǔn)可依，則可對(duì)日常實(shí)際工作起到指導(dǎo)與檢驗(yàn)，客觀反映各部門的工作績(jī)效，利于開展科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，提高員工的積極性，改進(jìn)工作。
全面的成本信息使信息運(yùn)用更廣泛、頻率更高。
4.提高決策效果
標(biāo)準(zhǔn)成本提供的信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，且能反映出企業(yè)管理水平的變化，為制定銷售與運(yùn)營(yíng)策略提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。讓決策更加高質(zhì)、高效。
精細(xì)到工序級(jí)的成本核算和分析，使成本責(zé)任考核層層落實(shí)，從而增強(qiáng)全體員工成本節(jié)約和控制的意識(shí)。
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