長期以來,廣西路橋與金蝶一直保持著良好的合作關(guān)系。2009年廣西路橋通過嚴(yán)格選型,指定金蝶為其提供全面的行業(yè)整合解決方案,雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,構(gòu)建集成于金蝶EAS平臺(tái)的包括財(cái)務(wù)、HR、綜合項(xiàng)目管理、OA在內(nèi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有機(jī)聯(lián)動(dòng)的ERP系統(tǒng)。作為金蝶EAS綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的原型客戶,金蝶投入最精干的力量進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)施交付,在雙方精誠合作下,廣西路橋前期信息化已初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,信息化應(yīng)用水平達(dá)到一定的高度。
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,廣西路橋在管理上存在項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門重復(fù)建設(shè),人員配備不足;成本開支過程難以監(jiān)控等問題越來越突出,共享服務(wù)是目前最為先進(jìn)的企業(yè)管理模式,為此廣西路橋決定上線財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng),與已上線EAS財(cái)務(wù)、HR、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成整合,全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,提高財(cái)務(wù)管理水平及效率,降低運(yùn)營成本,為集團(tuán)業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等提供強(qiáng)有力的專業(yè)支持。據(jù)《中國共享中心發(fā)展報(bào)告》顯示,因?yàn)樨?cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程更標(biāo)準(zhǔn)、信息化規(guī)范程度更高,所以財(cái)務(wù)共享是大多數(shù)中國企業(yè)推行共享服務(wù)模式的首選?,F(xiàn)在建設(shè)共享服務(wù)中心的中國企業(yè)數(shù)量正在快速增長,2011年中國大概有四五百家企業(yè)建立了共享服務(wù),到2012年這個(gè)數(shù)字超過了1000家,中興、金蝶、華為、萬科、平安都是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建立的典型代表。金蝶是國內(nèi)ERP廠商里最早推出財(cái)務(wù)共享中心解決方案的廠家,金蝶EAS 的財(cái)務(wù)共享中心解決方案主要包括應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、支付共享、核算共享、報(bào)表共享等主要內(nèi)容,同時(shí)還有和影像系統(tǒng)的集成,在共享中心模式下,為企業(yè)提供共享服務(wù)。憑借多年企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),通過與知名企業(yè)合作,積累了眾多成功的案例實(shí)踐。金蝶 EAS 財(cái)務(wù)共享中心解決方案也讓眾多集團(tuán)企業(yè)受益,為集團(tuán)企業(yè)向高價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供服務(wù)和技術(shù)支持。廣西路橋EAS財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目為金蝶樹立第一家建筑行業(yè)共享服務(wù)樣板客戶,同時(shí),該項(xiàng)目也是廣西本地企業(yè)首個(gè)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目,對(duì)廣西大型企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)非常有借鑒意義。