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8月20日，中國注冊會計師協(xié)會攜手ACCA（特許公認會計師公會）走進金蝶，讓小編和大家一起看看聊了什么。

EAS財務(wù)系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理宛濤

集團財務(wù)信息化實踐分享

傳統(tǒng)時代的企業(yè)，財務(wù)工作者，它有六成以上的時間在處理基礎(chǔ)的交易，像核算、報表制作，真正去用于決策支持的時間只占不到9%，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要求財務(wù)工作者更多做決策支持的工作，盡量減少他做基礎(chǔ)交易處理的時間。

所以一些企業(yè)在做實踐的過程中，他們會把財務(wù)人員和財務(wù)職能分成三部分：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。

• 戰(zhàn)略財務(wù)在集團總部，主要是做政策制定，發(fā)揮導(dǎo)向作用。

• 業(yè)務(wù)財務(wù)更多是我們說的一線公司、分子公司的財務(wù)，主要職能是落實戰(zhàn)略財務(wù)的要求，跟業(yè)務(wù)做融合，真正成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴。

• 二者的基礎(chǔ)就是共享財務(wù)，把集團所有分子公司基礎(chǔ)的核算工作全都承接過來，進行專業(yè)化、高效的處理，使得財務(wù)人員真正釋放出來，去做戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)的工作，真正去進行價值創(chuàng)造。

戰(zhàn)略財務(wù)

從計劃開始，比如銷售計劃、采購計劃，通過這些業(yè)務(wù)的計劃來生成財務(wù)預(yù)算，并且做到事前、事中的預(yù)測、控制，事后的分析，同時支持企業(yè)多維化的預(yù)算編制和控制。

業(yè)務(wù)財務(wù)

范圍較廣，創(chuàng)新點是目前比較流行的話題叫阿米巴管理，按照這個思想滿足企業(yè)按照分部制管理和矩陣制管理的要求，讓企業(yè)從內(nèi)部管理角度和外部法人發(fā)布的角度，金蝶也有一些客戶已經(jīng)成功在應(yīng)用。

共享財務(wù)

搭建共享財務(wù)的平臺，它除了基礎(chǔ)功能，包含對核心業(yè)務(wù)的支撐，任務(wù)的分配、任務(wù)的處理、流程的監(jiān)控、服務(wù)的監(jiān)控和分析，包括現(xiàn)在比較流行的影像技術(shù)，無紙化的電子檔案、電子憑證。

平臺上還包含對共享中心本身的運營管理，像質(zhì)量管理、服務(wù)管理、績效管理、人員管理等等。

對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的改造，像應(yīng)付、應(yīng)收、核算等等，滿足在共享業(yè)務(wù)下對業(yè)務(wù)和共享之間的分工和合作，以及信息的傳遞等等。

另外做一些跟本地業(yè)務(wù)息息相關(guān)的，比如稅務(wù)的繳納，跟生產(chǎn)運作相關(guān)的成本核算、成本分析事務(wù)，大量重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)化的，像審核、付款、報表都交給共享財務(wù)來做。

移動應(yīng)用

我們面對不同的角色提供了全面的手機應(yīng)用，面對管理者，我們有總裁開講，財務(wù)總監(jiān)比較關(guān)心的經(jīng)營指標(biāo)、資金洞察，還可以在手機上進行流程審批。

面對員工的話，我們也可以在手機端發(fā)起費用的報銷，參與的申請，查看公司的新聞公告，流程的進行狀況，這是移動應(yīng)用.

集團信息化實踐--案例

萬科總結(jié)的財務(wù)共享價值

1、合規(guī)性：以前財務(wù)處理的時候，財務(wù)本身在一線，可能會受一線的干擾，財務(wù)共享是獨立的組織，所以合規(guī)性方面有保障。

2、效率

3、安全：通過資金中心統(tǒng)一支付，所有的數(shù)據(jù)都是由共享中心統(tǒng)一審核，所以出去的資金安全得到保障。

4、防止舞弊：共享中心的人員分工比較專業(yè)，所以有一個專業(yè)獨立的審核視角，所以是比較專業(yè)的，舞弊方面的可能性比較小。

5、運營效率。