在論及供應(yīng)鏈前,我們講述一個案例,這是一個標(biāo)準(zhǔn)的小企業(yè),生產(chǎn)的是目前火爆的智能家居,這個站在風(fēng)口上的企業(yè),銷售額在3年之內(nèi)從80萬躍升到7000多萬??焖俚臄U張中,呆滯庫存從過去的200萬,壓縮到了幾千元,庫存周轉(zhuǎn)率達到97%。不僅沒有出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象,反而在企業(yè)的運營生產(chǎn)過程中越來越好。
供應(yīng)鏈的發(fā)展
我們看到上面三個圖是供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日益強大,電子商務(wù)平臺技術(shù)成為供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支持。供應(yīng)鏈上的企業(yè)都需要了解產(chǎn)品運作的信息,以便對產(chǎn)品進行接收、跟蹤、提貨等。隨著供應(yīng)鏈上信息數(shù)量的增加,信息交互的頻繁,對信息進行精確、可靠及快速地采集變得越來越重要。而電子商務(wù)平臺技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正是為了降低信息交互成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及信息處理自動化而產(chǎn)生的。
電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理上的應(yīng)用:
一方面可以理解為生產(chǎn)控制自動化向兩端延伸,覆蓋到企業(yè)間業(yè)務(wù)的無縫連接,從而形成了企業(yè)間無邊界的、開放式的增值鏈條。
另一方面大大拓展了經(jīng)濟活動的范圍,使供應(yīng)鏈貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
供應(yīng)鏈管理的基本思想是:任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè),只有優(yōu)勢互補,才能共同增強競爭實力。
企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
銷售管理:無法及時回復(fù)交期;無法快速報價;客戶信用和應(yīng)收款管理難;難以把握訂單執(zhí)行情況。
采購管理:難以降低采購成本;難以編制采購計劃;難以控制采購質(zhì)量。
倉庫管理:難以統(tǒng)計倉庫數(shù)據(jù);難以控制跟蹤物料批次;控制保質(zhì)期;難以規(guī)范出入庫。
存貨核算:難以進行材料核算;難以建立出入庫;核算機制。
基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案應(yīng)用價值
銷售管理:無法及時回復(fù)交期;無法快速報價;客戶信用和應(yīng)收款管理難;難以把握訂單執(zhí)行情況。
實現(xiàn)高層決策:對企業(yè)錯綜復(fù)雜的經(jīng)營活動及時準(zhǔn)確地分類、處理、整理、分析,輔助企經(jīng)營決策,最大限度地減少決策的隨意性。移動終端隨時隨地處理ERP業(yè)務(wù),讓管理更加高效。
集成條碼管理:通過手持終端(PDA)掃描功能,直接進行出入庫、盤點作業(yè)、條形碼狀態(tài)和跟蹤,實現(xiàn)物流精細化管理、質(zhì)量追溯、物流去向跟蹤,讓供應(yīng)鏈管理更加高效。