2015年我國裝備制造業(yè)中高速增長將成為新常態(tài)，高端裝備制造發(fā)展勢頭強勁。
2015年高端裝備市場概述
智能裝備制造業(yè)到2015年銷售收入達到1萬億元之外，據(jù)有關(guān)人士預(yù)測，未來十年全球海洋工程設(shè)備建造年均市場容量為500億到600億美元，未來我國海洋工程裝備國內(nèi)市場滿足率將提升至60%以上，國際市場份額提高到20%。軌道交通裝備方面，預(yù)計到2015年，全國地鐵的通車?yán)锍虒⒂型_到3904公里，總投資在8000億以上。
高端裝備制造出口是“一帶一路”大戰(zhàn)略重要一環(huán)，也是產(chǎn)業(yè)升級的需要，而中國制造傳統(tǒng)形象是勞動密集型低附加值產(chǎn)品輸出，迫切需要“明星產(chǎn)品”來改變國際市場對中國制造的認(rèn)知。受益于國家“一帶一路”區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略和400億美元絲路基金，高鐵、核電、工程機械等裝備產(chǎn)品出口增速將大大提高，預(yù)計2015年全年出口增速將保持在8%左右。
未來5-10年，我國高端裝備制造業(yè)將進入一個快速發(fā)展的重要時期。世界工廠網(wǎng)相關(guān)人員分析認(rèn)為，受經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)影響，2015年我國裝備制造業(yè)中高速增長將成為新常態(tài)，高端裝備制造需求將繼續(xù)升溫，而目前我國裝備制造業(yè)的年產(chǎn)值就已經(jīng)超過14萬億，到2015年高端裝備制造業(yè)達到16萬億不成問題。
高速發(fā)展行業(yè)背后的產(chǎn)業(yè)鏈
但是在高端裝備制造業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈中，并不是所有的企業(yè)都可以搭上行業(yè)發(fā)展的快車道，從目前國內(nèi)的高端裝備制造業(yè)的，面臨國外企業(yè)的競爭壓力較大。對企業(yè)在成本控制、研發(fā)提升、供應(yīng)鏈上的物料管理等都提出較高要求。能否從提升自身的軟硬實力，打造出更具有市場競爭力的產(chǎn)品。決定了我國高端裝備制造企業(yè)邁入發(fā)展快車道。
從寶色股份看企業(yè)修煉“信息化”內(nèi)功
南京寶色股份公司是專業(yè)從事鈦、鋯、鎳、高級不銹鋼等大型特材壓力容器和管道管件研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝的高新技術(shù)企業(yè)，是我國大型特材非標(biāo)裝備制造行業(yè)的引領(lǐng)者。在激烈的市場競爭中，寶色股份開創(chuàng)出了一條“超越競爭、超越自我”快速創(chuàng)新發(fā)展之路，推動了我國特材高端裝備制造行業(yè)的整體進步，極大地帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
銷售驅(qū)動物料采購
一般的企業(yè)都會在倉庫中備一部分的物料，然后根據(jù)銷售訂單安排生產(chǎn)，但是因為寶色從事特種材料大型技術(shù)裝備制造，如果不依據(jù)銷售訂單情況，盲目備料會導(dǎo)致企業(yè)原料成本占用過大，造成運營風(fēng)險。寶色股份在此基礎(chǔ)上通過和金蝶K/3 WISE合作，由前端銷售訂單合同，推動后端的特種物料采購
更精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃
當(dāng)獲得了某一銷售訂單后，寶色股份會按項目制制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，從項目設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)計劃節(jié)點進行計劃和進度控制，輸出更精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃方案，通過系統(tǒng)顯示各節(jié)點的發(fā)生和結(jié)束狀態(tài)。
ERP深化到企業(yè)各環(huán)節(jié)
在項目生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上，寶色股份通過金蝶K/3 ERP系統(tǒng)，以項目生產(chǎn)相關(guān)流程控制為主線，建立銷售、設(shè)計、采購、制造、發(fā)貨的產(chǎn)品全生產(chǎn)周期的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，降低運營成本；通過人力資源管理招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效評價過程；規(guī)范公司內(nèi)部管理，規(guī)范固化公司管理流程；并在ERP系統(tǒng)運營的整個過程建立起BI智能分析所需的信息數(shù)據(jù)，為公司高層管理決策提供及時準(zhǔn)確的信息，提升企業(yè)的核心競爭力。
信息化帶來的數(shù)據(jù)價值
437 庫存有效降低437萬人民幣
數(shù)據(jù)的共享，使采購部門可以根據(jù)技術(shù)部門的數(shù)據(jù)編制采購計劃；在2010年與2012相比，庫存下降了437萬人民幣。
實際材料消耗比成本預(yù)算降低10%以上
通過二次開發(fā)實現(xiàn)了對綜合報料表以項目號控制領(lǐng)料的總量，有效控制企業(yè)項目物料消耗。審計管理成功幫助寶色股份控制項目生產(chǎn)成本，其中實際材料消耗比成本預(yù)算降低10%以上。
準(zhǔn)確交期的確定工作天數(shù)縮短10天
通過K/3寶色股份建立了信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作的管理平臺，業(yè)務(wù)處理實時高效，大大提高工作效率，其中計劃編制時間從7天縮短到5天；確定準(zhǔn)確交期的工作天數(shù)縮短了10天。
行業(yè)未來展望
2015年是高端裝備制造業(yè)高速增長將成為新常態(tài)，那么在行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)也將面臨著新常態(tài)下的新變革。如同寶色股份一樣，選擇磨練內(nèi)功，優(yōu)化自身流程，實現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型。打造更柔性的生產(chǎn)模式，努力的適應(yīng)市場變化，也將成為高端裝備制造業(yè)的“新常態(tài)”。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是江蘇雙軟認(rèn)定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。18年來在ERP、CRM、PLM、OA、HR、云管理等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智協(xié)同運行管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強化管理，提升核心競爭力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應(yīng)用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎勵結(jié)算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務(wù)管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺整體解決方案。
