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  • 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心,如何把財(cái)務(wù)管理和其他管理有效的融合,達(dá)到為企業(yè)最高的決策層起到分析和決策支持作用是最重要的。對決策層的支持一定是基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合,失去了業(yè)務(wù)支撐,財(cái)務(wù)就是空中樓閣。金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中核算、資金的統(tǒng)一管理已經(jīng)為重慶交運(yùn)數(shù)字化建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn),重慶交運(yùn)已經(jīng)堅(jiān)定地走上了集團(tuán)集中管理之路。
    ——重慶交運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 李瑛

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