隨著公司K/3業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的逐步深入和分析平臺(tái)的逐步搭建,將完成幫助公司高層、業(yè)務(wù)部室、分子公司日常經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)資源分析平臺(tái)建設(shè)。2010年在公司總部完成公司總經(jīng)理和生產(chǎn)部長(zhǎng)、物流負(fù)責(zé)人以及公司總經(jīng)理特別授權(quán)的相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建設(shè)。
建發(fā)汽車商業(yè)智能分析系統(tǒng)圍繞企業(yè)的銷售,庫(kù)存,售后,客服等業(yè)務(wù)流程模塊建立了一套科學(xué)全面的業(yè)務(wù)分析和指標(biāo)監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)建發(fā)汽車商業(yè)智能系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo):決策支持、有效管控。
以銷售分析為核心,包括銷售主題、費(fèi)用主題、庫(kù)存主題、財(cái)務(wù)主題、人力資源主題等,建立了商業(yè)智能決策分析管理平臺(tái),為企業(yè)高層打開(kāi)了一扇實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析全面的決策信息支撐窗口,使高層決策得到了及時(shí)正確的信息支持,企業(yè)管控水平得到了進(jìn)一步的提升。
從“中餐百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”再到新加坡特許經(jīng)營(yíng)與授權(quán)組織(FLA)授予的“年度特許經(jīng)營(yíng)大獎(jiǎng)”、“25大典范品牌”……小肥羊用十年的耕耘,取得了令人欣慰的成就,也為中餐標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化探索樹(shù)立了典型。