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青島陽光百貨股份有限公司于2003年9月29日開業(yè)，地處青島市區(qū)黃金地段的香港中路，經(jīng)營面積3萬余平方米，是集商務(wù)休閑、娛樂、體驗生活于一體的具有綜合經(jīng)營功能的高端百貨店。陽光百貨商品品牌定位為“時尚、健康、休閑”。

重慶高速集團從1000多人發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人，組織在不斷擴張，但我們的HR管理人員沒有同比例增加。這說明系統(tǒng)不僅幫我們節(jié)約了人力成本，而且在管理效率、精準(zhǔn)度和科學(xué)性上都得到了同步提升。

通過金蝶K/3HR系統(tǒng)，誠泰通信的職員管理、人事事務(wù)、合同管理、考勤管理、薪酬核算管理等業(yè)務(wù)得到很好的應(yīng)用，公司的組織架構(gòu)、崗位編制等得到規(guī)范管理，薪酬核算效率和準(zhǔn)確性大幅提升，原來薪酬核算需要5天時間，現(xiàn)在1天之內(nèi)就可以完成。公司的360度考評，原來受工具限制只能在小范圍進行，現(xiàn)在借助HR..

項目前期，雙方共同對公司現(xiàn)有的HR體系、管理流程、管理制度進行了調(diào)研，對提出的目標(biāo)和需求進行了分析，對流程提出了優(yōu)化建議，從而保證了信息系統(tǒng)項目各模塊能夠如期上線。而集團人力資源信息化系統(tǒng)的搭建，為公司完善內(nèi)部管控，減少企業(yè)管理風(fēng)險，提高工作效率提供全面、積極的保障，也為企業(yè)的核心..

通過金蝶EAS HR管控平臺，榮程鋼鐵對全集團的人力資源管理體系和流程進行了梳理和規(guī)范，建立了集團統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)崗位（職位、職務(wù)、職級）體系，對于需要進行集團控制的崗位，要求分廠嚴格參照標(biāo)準(zhǔn)崗位進行設(shè)置，并在系統(tǒng)中實現(xiàn)定崗、定編、定責(zé)。同時，所有的人力資源業(yè)務(wù)在集團統(tǒng)一的HR平臺操作，從而實..

徽商銀行是中國由城市商業(yè)銀行和城市信用社聯(lián)合重組的股份制商業(yè)銀行?；丈蹄y行下屬十四家分行，四家直屬支行，一個總行營業(yè)部，近200個機構(gòu)網(wǎng)點，4100多名員工，總資產(chǎn)1659.63億元。

將九州通人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理制度有效融入系統(tǒng)，既實現(xiàn)集團對重要信息和流程的控制，又給與下屬機構(gòu)在業(yè)務(wù)操作層面的靈活應(yīng)用。

通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合與實時共享，使中國一拖能即時掌控全集團人力資源狀況，能進行多維度人工成本分析，能快速統(tǒng)計和上報國資委報表等。

金蝶EAS人力資源系統(tǒng)基本能夠適應(yīng)云南機場集團人力資源管理現(xiàn)狀各方面的業(yè)務(wù)需求，并且能夠支持未來較長時間內(nèi)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展，在數(shù)據(jù)匯總、查詢、分析、業(yè)務(wù)處理、管理思路等方面對機場集團人力資源管理的提升提供了幫助。EAS HR項目的成功實施標(biāo)志著云南機場集團一體化管控跨入新時代。

集團可以快速了解整個公司人力狀況、成本費用、人員變動及工資發(fā)放。 金蝶人力資源管理軟件能有效解決我國建筑企業(yè)人事管理中的各種難題，為建筑企業(yè)的信息化建設(shè)工作鋪平道路。

中央商場意識到，只有即時準(zhǔn)確地掌握集團人力資源狀況，并對標(biāo)準(zhǔn)成熟的分店管理模式以及組織體系進行快速復(fù)制，才能解決集團發(fā)展戰(zhàn)略所需的人才隊伍支撐。而人力資源信息化管理平臺，成為中央商場實現(xiàn)這一目標(biāo)的必要手段。

截止2010年8月末，公司擁有資本金70億元，總資產(chǎn)規(guī)模超過2600億元，下轄1個營業(yè)部、42家支行，1719個營業(yè)網(wǎng)點，在崗從業(yè)人員1.3萬余名。