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金蝶客戶隨著內部控制體系的建設，企業(yè)內部控制的力度顯著提高，主要需求體現在：
· 滿足財政部等部委對上市公司提出的內部控制合規(guī)要求；
· 建立內部控制體系，通過規(guī)范化內控制度體系，提升企業(yè)管理水平；
· 建立多層級內部控制體系與重大風險的分析、監(jiān)控、處置和報告機制；
· 內控信息化平臺是企業(yè)開展內部控制的抓手，內控標準管理器的推出將內控制度從文字描述轉換成量化對標，以內控標準去控制ERP的業(yè)務運轉；
· 建立起持續(xù)評價改進機制，使企業(yè)的管理導入良性循環(huán)。
典型應用
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管理咨詢
依托金蝶獨有的中國管理智庫，結合客戶現狀，開展行業(yè)數據對標，內控合規(guī)對標，規(guī)范管理對標。優(yōu)化企業(yè)內部控制體系，建立風險監(jiān)控和管控措施，實現持續(xù)評價改進，使企業(yè)管理上一個臺階。
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IT咨詢
幫助客戶明確對信息系統(tǒng)的功能需求。規(guī)劃風險管理與內部控制配套信息系統(tǒng)的設計方案，與客戶確認信息平臺應用細節(jié)，模擬具體操作流程，確認IT技術方案，為平臺的客戶化開發(fā)提供指導。
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IT落地
根據IT咨詢結果，進行金蝶風險與內部控制信息系統(tǒng)的客戶化開發(fā)，將業(yè)務需求的功能模塊予以技術實現。將IT咨詢成果（標準化工作底稿）導入系統(tǒng)，實現風險管理與內部控制信息平臺的正常運轉。