集中管控 敏捷服務
以“4S業(yè)務一體化、財務業(yè)務一體化、集團管控一體化”為總體思路,通過“三化融合”的信息化建設原則,幫助汽車4S企業(yè)快速實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,在競爭激烈、復雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。
? 汽車4S經(jīng)銷集團百強企業(yè)信息化管理軟件
? 構(gòu)建先進、實用、靈活的管理信息系統(tǒng)
? 實現(xiàn)集團統(tǒng)一管控 爭創(chuàng)企業(yè)競爭核心力
? 4S業(yè)務一體化 提升企業(yè)經(jīng)營效率
? 財務業(yè)務一體化 提高集團企業(yè)管控水平
在客戶量不斷增長的情況,如何快速有效的分辨客戶,進行會員管理? 如何強化商機管理,提高客戶購買意愿,促進銷售成交?
如何規(guī)范車輛管理流程,提高車輛采購、庫存、調(diào)撥等業(yè)務操作效率? 如何利用集團優(yōu)勢統(tǒng)一管理廠家商務政策,幫助各4S店實現(xiàn)返利?
4S店配件種類繁多,如何有效管理配件檔案,及時共享配件信息? 如何實現(xiàn)高效的配件庫存管理,降低4S企業(yè)配件庫存管理成本?。
如何提升各部門信息共享程度,提高維修管理工作效率? 如何準確獲取入廠車輛狀態(tài)和當前操作人員等信息,如何滿足客戶要求汽車維修狀態(tài)透明化等管理需求?
如何提高精品管理水平,使之成為4S店之間競爭和提高客戶滿意度的重要手段? 如何有效實現(xiàn)精品庫存查詢,提高精品庫存管理效率?
面對二手車業(yè)務領域的激烈競爭,如何規(guī)范二手車業(yè)務流程,實現(xiàn)從二手車獲取、二手車維修到二手車銷售的全過程高效管 理,規(guī)避二手車經(jīng)營風險?
汽車4S集團下屬4S店眾多,地域分布分散,各4S店經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息紛繁復雜。如何快速、集中地掌控4S店的經(jīng)營信息,通過有力的經(jīng)營信息分析,規(guī)避汽車4S集團的經(jīng)營風險。
基于4S行業(yè)特色的管理需求,主機廠系統(tǒng)和4S店系統(tǒng)并存,由于各類系統(tǒng)分散孤立,技術(shù)架構(gòu)復雜,各系統(tǒng)之間難以集成,集團范圍內(nèi)“信息孤島”問題普遍存在。