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整合營銷體系，貼合質(zhì)量法規(guī)，精細內(nèi)部運營 金蝶醫(yī)藥及食品行業(yè)解決方案，深度融合了行業(yè)及企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，塑造了行業(yè)自己的應(yīng)用特色和技術(shù)實現(xiàn)標準。其全面覆蓋和支持：財務(wù)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同制造、成本管控、整合營銷、質(zhì)量（GMP、GSP、HACCP等）移動應(yīng)用、社交化應(yīng)用等信息化建設(shè)需求，能夠有效的兼容各類組織架構(gòu)體系，區(qū)分管理和財務(wù)等多重要求對組織的定性，幫助落實戰(zhàn)略意圖，促進企業(yè)的高速發(fā)展。
營銷解決方案 全面支持企業(yè)多通路體系的建設(shè)，管控客戶資產(chǎn)，滿足無論是食品行業(yè)KA、經(jīng)銷商、電商，還是醫(yī)藥臨床、OTC等的需求。四環(huán)制藥通過金蝶EAS系統(tǒng)實現(xiàn)靈活的組織建模、資金管控等模塊的建設(shè)，集團能夠有效管控各營銷組織，降低擴張帶來的風險，促進營銷的做大做強。
集團管控支持企業(yè)成長 深度建設(shè)財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運營管控等模式下的信息化系統(tǒng)，支持集中財務(wù)核算以及根據(jù)企業(yè)自身的需求建設(shè)，靈活配置不同的管控模型。宛西制藥通過金蝶EAS實現(xiàn)了集團整合管理，深化分銷、生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等應(yīng)用，幫助宛西制藥信息化登上新臺階。
合規(guī)的新版質(zhì)量管控體系 針對行業(yè)的高標準的強制質(zhì)量要求，金蝶行業(yè)解決方案全面支持新版GMP、新版GSP，以及食品企業(yè)HACCP、ISO等質(zhì)量的管控要求。匯仁醫(yī)藥通過金蝶EAS系統(tǒng)，實現(xiàn)針對資質(zhì)、采購、庫存、銷售、制造等全流程的質(zhì)量控制體系的落地，充分滿足了醫(yī)藥流通行業(yè)GSP要求，全面管控企業(yè)的質(zhì)量風險。
精細化的成本管理方案 根據(jù)企業(yè)的要求和不同管控目標，支持成本責任中心的建設(shè)，并在供應(yīng)鏈制造系統(tǒng)的支撐下，自動快速的進行品類、訂單、批次等各級成本的核算，支持分配方案的靈活自定義，支持標準成本的設(shè)置和基于此的優(yōu)化分析功能，幫助企業(yè)不同的降本增效，促進企業(yè)精細化管理水平的提升。
全局的供應(yīng)鏈思維落地 在內(nèi)部供應(yīng)鏈中支持各種集采、集銷、集中庫存的模式，滿足企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)管理之上，同時支持各類協(xié)同運作模式，全面優(yōu)化滿足企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈效率的提升，根據(jù)制造計劃優(yōu)化采購策略，準確預(yù)測及評估客戶需求的重要性，同時支持供應(yīng)商協(xié)同、經(jīng)銷商協(xié)同等體系的建設(shè)，滿足企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上競爭力的發(fā)揮。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程并持續(xù)優(yōu)化 借助信息系統(tǒng)的導(dǎo)入進行企業(yè)運營管理模式和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，并最終通過ERP進行固化；在此基礎(chǔ)上，通過ERP系統(tǒng)的信息、流程等輔助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，并快速高效執(zhí)行，提升企業(yè)競爭力。
