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全程管控 協(xié)同運(yùn)營(yíng)—金蝶房地產(chǎn)行業(yè)全面解決方案 金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)解決方案以規(guī)范項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以成本、資金的管理和監(jiān)控為主要內(nèi)容，建立房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作、業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺(tái),幫助企業(yè)建立和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行與監(jiān)控，管控房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)行業(yè)解決方案
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)
是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化全面解決方案。以實(shí)際業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，體現(xiàn)成本控制所需要的即時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工程數(shù)據(jù)共享，全面反映項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和資金管理情況。
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房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)成本管理提供與工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的量化管理，以合同跟蹤為核心業(yè)務(wù)進(jìn)程，結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本的核算，以目標(biāo)成本為控制線，進(jìn)行成本差異化分析。從而對(duì)工程項(xiàng)目成本提供依據(jù)，進(jìn)行控制。
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房地產(chǎn)投資決策管理系統(tǒng)
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期，根據(jù)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的各種測(cè)算、試算和預(yù)測(cè)。從拿地、規(guī)劃、銷售、成本等收集項(xiàng)目信息，預(yù)測(cè)未來一定階段內(nèi)的負(fù)債、資金流、損益等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目各維度經(jīng)營(yíng)狀況與結(jié)果對(duì)應(yīng)，多角度為管理決策者提供項(xiàng)目建設(shè)的決策依據(jù)。
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房地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)管理（CRM）是房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)一體化的重要組成部分。將系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)流程從售后擴(kuò)展到售前，將系統(tǒng)用戶角色延伸到企業(yè)管理各層級(jí)中。實(shí)現(xiàn)集中式管理，集成化應(yīng)用，為企業(yè)提供基于營(yíng)銷管理、售樓管理、租賃管理、物業(yè)和客戶管理等在內(nèi)的全面的房地產(chǎn)營(yíng)銷管理應(yīng)用。
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物業(yè)管理系統(tǒng)
針對(duì)集團(tuán)型物業(yè)公司，金蝶研究出3種不同的管理模式。就集團(tuán)與下屬公司關(guān)系、發(fā)展項(xiàng)目、管理手段、應(yīng)用方式的等方面分別列出不同的管理概念和管理著重點(diǎn)，并有針對(duì)性進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和功能設(shè)計(jì)，以適應(yīng)其中的管理差異，更好為企業(yè)服務(wù)。
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售樓管理系統(tǒng)
金蝶售樓系統(tǒng)能與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等緊密集成。依據(jù)房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程而設(shè)計(jì)，功能覆蓋了售樓全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)售樓業(yè)務(wù)的集中管理、資源共享。滿足企業(yè)從集團(tuán)、區(qū)域公司到項(xiàng)目公司等不同管理層級(jí)然在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)整個(gè)銷售工作進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)控管理。