全面集成 敏捷運(yùn)營 通過強(qiáng)大的店面運(yùn)營管理,實(shí)現(xiàn)集中與分布相結(jié)合等多種管理與控制模式;通過強(qiáng)大的客戶、銷售分析工具,準(zhǔn)確定位其商品/店面品位;通過集中管理供應(yīng)、物流、存貨等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的高效協(xié)同;從而幫助零售企業(yè)強(qiáng)化終端業(yè)務(wù)的管控,增強(qiáng)對市場的反應(yīng)速度,提高企業(yè)核心競爭力。
商品編碼管理包括主數(shù)據(jù)、輔助資料、組織架構(gòu)以及人員信息等完備的基礎(chǔ)資料,支持金蝶零售系統(tǒng)豐富的業(yè)務(wù)邏輯處理,能夠滿足零售企業(yè)業(yè)務(wù)一體化的需求。統(tǒng)一編碼規(guī)則平臺可以使得用戶在整個(gè)集團(tuán)層面按照企業(yè)的編碼習(xí)慣對系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)對象進(jìn)行編碼規(guī)則的定義,以適應(yīng)企業(yè)用戶的個(gè)性。
搭建“集中管控、隨需應(yīng)變”的零售集團(tuán)促銷管理系統(tǒng)平臺,集中體現(xiàn)零售集團(tuán)的價(jià)格管理體系、促銷管理體系、成本調(diào)整體系。支持零售集團(tuán)各業(yè)態(tài)的價(jià)格管理與多種營銷類型的促銷管理,針對不同的促銷場景和不同層次的消費(fèi)群體運(yùn)用不同的營銷方式,支持零售千變?nèi)f化的促銷業(yè)務(wù)模式。
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)招商業(yè)務(wù)全過程精細(xì)化管理,將招商規(guī)劃、供應(yīng)商合作前、合作中、合作集成一體。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵供應(yīng)商資源規(guī)模化及核心業(yè)務(wù)的集中化管理、專業(yè)化運(yùn)作。商業(yè)分析的深入應(yīng)用,支持標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的快速復(fù)制,支持快速開店。
通過合同管理,商家可以靈活定義費(fèi)用類型、費(fèi)用周期和結(jié)算日期,并通過后臺事務(wù)自動生成費(fèi)用,費(fèi)用審核后系統(tǒng)自動生成付款單。通過工作流提供租戶狀態(tài)管理功能,使得對租戶的管理延伸到了租戶的全生命周期。登記、跟蹤和管理設(shè)備保修、物品借用等,對服務(wù)部門、服務(wù)人員的效率、服務(wù)品質(zhì)做以評估考核。
· 如何確保合理的庫存水準(zhǔn)?
· 如何實(shí)時(shí)掌握庫存分布情況?
· 如何提高物流配送的效率?
· 如何有效進(jìn)行會員經(jīng)營?
· 如何對顧客消費(fèi)盈利分析?
· 如何提供會員促銷優(yōu)惠?
· 如何進(jìn)行會員管理效果評估?
實(shí)現(xiàn)對采購詢價(jià)、采購比價(jià)、采購合同、配額管理等全過程精細(xì)化管理。對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行多維度的分析,如采購到貨情況分析、采購價(jià)格分析、供應(yīng)商評估分析、采購員業(yè)績分析、采購組織業(yè)績分析、帳齡分析、合同執(zhí)行情況分析等。從流程集成上講,門店系統(tǒng)集中提交商品采購計(jì)劃,事業(yè)部進(jìn)行集采訂單合并和審核。
· 如何進(jìn)行商品選擇優(yōu)化?
· 如何確保零售目標(biāo)達(dá)成?
· 如何管理門店要貨及庫存?
· 如何對售后服務(wù)進(jìn)行管理?
· 如何加速資金結(jié)算減少在途占用?
· 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程和信息集成?
· 如何滿足全面的結(jié)算信息需求?
· 如何加強(qiáng)下屬單位資金監(jiān)控?
· 如何實(shí)現(xiàn)資金權(quán)限分級管理?
· 如何建立統(tǒng)一資金管理體系?
· 如何實(shí)現(xiàn)資金銀企互聯(lián)?
· 如何及時(shí)隨時(shí)查詢所需信息?
· 如何與不在電腦旁的人溝通?
· 如何滿足即時(shí)溝通的需求?
· 如何將關(guān)鍵信息即時(shí)知會相關(guān)人員?
· 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?
· 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息統(tǒng)一平臺?
· 如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的管理平臺?
· 如何建立以人為本的角色驅(qū)動機(jī)制?